兵者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。行軍之法，布陣之道，善戰召之即來，無戰訓練有素，謂之兵道。自十世紀以來，企業競爭有如征討戈矛，存亡之間，彰顯用人之智，如何令企業的HR成為競爭中的奇兵利器，如何令企業在競爭中不乏謀高智廣之士，便成為HR的兵道。
在集團的經營管理中，人資的作用不容小視，招募、訓練、員工關系 ，每一個職能模塊，均有其獨到的作用與功能。
人力招募：攻守兼顧
在第二次世界大戰中，德國閃電戰的核心理念就是打擊中樞，也就是打擊一個國家的政治與經濟中心，是釜底抽薪的戰略思想，而在現代企業的競爭中，什么才是釜底抽薪的戰略思想？又如何才能在無聲無息中打擊對手的核心力量。
在當今這個以人為本的社會背景下，人就是企業的資本，就是企業的核心競爭力，如果招募一定量的競爭對手需要的人才于麾下，一方面可以令自身如增臂膀，另一方面也可以令對手的人力資源渠道枯竭。
自上個世紀至今，有多少企業在人才瓶頸上“折戟沈沙”，如果從競爭對手內部挖掘核心人才，則無異于對競爭對手的核心實力予以打擊。大陸地區目前企業的人力資源戰略化只停留在起步或理念階段，尚缺乏可以將人力資源各項職能充分發揮在留才方面的企業，所以留才手段單一而且無效，也成了他們的用人軟肋，這就為集團依托人力的招募與爭奪來打擊對手提供了操作空間。
教育訓練：積蓄內力
當今世界，可持續發展已經成為時代的主題，企業想要持續發展，人才自然是保持發展的原動力，可人才不會從天而降，招募也并不能滿足集團一切的人才需求，畢竟企業之間存在共性的同時，更存在差異性，因此，保障集團長期的人才供給，應該以培訓為主，招募為輔。
很多招募的同行經常會說，中國有“三多”，即人多，地多，資源多，但事實并非如此樂觀。別的不談，單就人力資源一項，就已經緊張到捉襟見肘的地地步。中國有13億人口，但真正的人力資源儲量并不多，畢竟中國是一個即將步入老齡化的國家，而作為人力資源新生代力量80后也大多為獨生子女，因此在人力資源的總量上并不樂觀，加之自中國改革開放以來，特別是加WTO之后，國內的民營經濟正在飛速發展，眾多的跨國集團及行業巨頭紛紛涌現，并且隨著外國資本的不斷涌入，就業崗位數量已經基本與人力資源總數持平。因此將用人砝碼全部壓在招募上，似乎有一定風險，人力需求就更要依賴內部造血，而不能辦告靠外部輸血。
如果一味地依賴人才市場，只能是有什么人用什么人，對于人才符合度的要求只能達到近似滿意的程度。如果集團將戰略發展中的用人需求以內部培訓為主，一來可以保證人才質與量的符合程度，二來可以規避人才招募不及時而給集團戰略帶來的不必要風險，是增加自身實力的有效武器。
教育訓練是一個企業的“內功”，想要成為可持續發展的企業，除了要做到生產關鍵技術的自主創新，更要做到人才需求的自主創新，只有真正將人才企業化，企業才能生生不息，永續經營。
員工關系：穩定軍心
孟子云，“天時不如地利，地利不如人和”“三里之城，七里之郭，環而攻之而不勝，夫環而攻之，必有得天時者矣”，當今企業競爭日益白熱化，是否抓住商機很大程度上決定了企業的發展成敗，生死存亡，眾多的行業先驅成為了市場競爭中的先烈，縱然他們掌握了市場的商機，但終究還是淹沒在商海的波濤之中，可見企業的長久發展，單單依靠“天時”之利終究還是免不了去弱留強的自然法則。
孟子云：“城非不高也，池非不深也，兵革非不堅利也；委而去之，是地利不如人和也”現代企業經過多年的沈積，當中自然不乏實力雄厚者。經集團為例，無論是資金，技術，還是資源環境，在全球都是數一數二的，可謂“矛尖戈利”。但資源雄厚“城高池深”就一定能在慘烈的競爭中勝出嗎？環顧四周，近10年來國際巨頭、跨國集團翻身落馬比比皆是，可見“資源”“并不等于 “永遠”，那企業究竟應該何以為生，企業如何才會青春不老？多年以來，企業的長壽秘方一直是管理叢林中最受關注的話題，我們一直將企業的有形資源看作是企業的“骨架”和“肉身”，而企業文化就是企業的魂和精神，但事實則不然，蓋茨說過，你可以拿走我的全部財富，甚至是我的公司，便只要你把我的技術與管理團隊留下，我仍舊可以成為世界首富。正所謂，天時不如地利，地利不如人和，企業真正的實體應該是員工，真正的精神應該是人心，人心的向背往往決定企業的生死存亡，正所謂得人心者得天下。
市場競爭激烈且紛繁復雜，沒有企業會長期一帆風順。為什么有些企業的員工面對高新禮聘而巍然不為之所動？為什么有些企業的員工面對只高出現有收入少許甚至持平的薪資便換槽異主？為什么有些公司員工面對降低薪資收入也愿同企業共體時艱？為什么有些企業員工只要公司稍有動蕩就另辟安身之處，自古士為知已者死，企業如何與員工成為相生相息的知已，如何培養具有犧牲精神的雇員，才是企業長治久安的出路。
如果把企業比作一支軍隊，那人資的員工關系職能就是軍醫，他可治療因戰爭對軍隊造成的傷害，會減少軍隊中的戰斗減員。所以只有將人資的員工關系職能滲透在企業經營管理之中，方能令企業永葆戰斗力和生命力。
綜上所述，HR兵道是：為人力招募者，以招為守，發奪為攻，行釜底抽薪之計；為教育訓練者，養內力以御外敵，戰略未動育人先行，員工關系者，定軍心，撫民意，安民固本之舉。
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