當前形勢下中國企業構建人力資源管理模式探析 Human Resource Management Model of China Corporation 秦浩然 [摘 要] 當前形勢下，中國企業應如何選擇并構建與之相適應的人力資源管理模式？國外工業經濟時代的嚴格制度管理模式與即將到來的知識經濟時代高度自主化管理模式對中國企業有怎樣的借鑒意義？基于此，本文通過分析中國企業人力資源管理模式選擇的基本原則，結合國內若干知名企業人力資源管理實踐，提出以任職資格為基礎平臺的人力資源管理模式符合多元化差異化的管理特點，值得更多的中國企業借鑒或導入。 [關鍵詞] 人力資源管理模式；人性假設；任職資格管理 一、 引言 經濟時代的發展與更替必然伴隨著與之相適應人力資源管理模式的過渡與變革。在工業經濟時代，以泰勒為代表的科學管理，成功實施了標準化操作，實現了精確計算成本和利潤，極大提高了工廠生產的效率，對經濟增長做出了巨大貢獻。工業經濟時代的人力資源管理即將企業內部所有的人完全置入一個標準化、規則化、等級化的體系內，以保證組織更精確、更高效、更有紀律、更可靠[1]。而在即將進入的知識經濟時代，知識與信息逐漸取代傳統資源如勞動力、土地、資本和自然資源成為發展的最大資源。具有知識與信息的人力資源即人才資源成為知識經濟的主體。高度自主管理與人本管理成為人力資源管理的主流思想。畢竟不同國家，不同區域經濟發展水平與所處階段均存在較大的差異，中國當前社會經濟形勢下，企業人力資源管理模式變革應如何推進？構建什么樣的企業人力資源管理模式才能最大程度符合中國經濟發展的實際特點以及企業自身發展的需要，并反過來大力推動經濟的持續增長？ 本文通過分析經濟發展對人力資源管理模式構建的影響，提出當前形勢下，中國企業人力資源管理體系應以差異化、多元化為原則，避免一刀切、一步到位的錯誤思維，既不完全否定工業經濟時代精確分工與嚴格制度的舊模式，也不盲目追求新經濟時代高度自主化管理的模式，而應依據企業的產業特點與發展情形在嚴格規范化與高度自主化之間尋求平衡點。此外，本文分析了中國民營企業華為公司與富士康集團基于任職資格的人力資源管理模式提出，以職類與職層為維度構建的任職資格管理體系，符合當前形勢下中國企業發展多元化差異化的客觀特點，符合中國經濟與企業一定時期內的發展訴求，對更多中國企業構建或變革人力資源管理模式有極大的借鑒意義。