當(dāng)前形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)構(gòu)建人力資源管理模式探析 Human Resource Management Model of China Corporation 秦浩然 [摘 要] 當(dāng)前形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何選擇并構(gòu)建與之相適應(yīng)的人力資源管理模式？國(guó)外工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的嚴(yán)格制度管理模式與即將到來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高度自主化管理模式對(duì)中國(guó)企業(yè)有怎樣的借鑒意義？基于此，本文通過分析中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式選擇的基本原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)若干知名企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，提出以任職資格為基礎(chǔ)平臺(tái)的人力資源管理模式符合多元化差異化的管理特點(diǎn)，值得更多的中國(guó)企業(yè)借鑒或?qū)搿? [關(guān)鍵詞] 人力資源管理模式；人性假設(shè)；任職資格管理 一、 引言 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展與更替必然伴隨著與之相適應(yīng)人力資源管理模式的過渡與變革。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以泰勒為代表的科學(xué)管理，成功實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)了精確計(jì)算成本和利潤(rùn)，極大提高了工廠生產(chǎn)的效率，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理即將企業(yè)內(nèi)部所有的人完全置入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化、等級(jí)化的體系內(nèi)，以保證組織更精確、更高效、更有紀(jì)律、更可靠[1]。而在即將進(jìn)入的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與信息逐漸取代傳統(tǒng)資源如勞動(dòng)力、土地、資本和自然資源成為發(fā)展的最大資源。具有知識(shí)與信息的人力資源即人才資源成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體。高度自主管理與人本管理成為人力資源管理的主流思想。畢竟不同國(guó)家，不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與所處階段均存在較大的差異，中國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理模式變革應(yīng)如何推進(jìn)？構(gòu)建什么樣的企業(yè)人力資源管理模式才能最大程度符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，并反過來大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)？ 本文通過分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源管理模式構(gòu)建的影響，提出當(dāng)前形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)以差異化、多元化為原則，避免一刀切、一步到位的錯(cuò)誤思維，既不完全否定工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代精確分工與嚴(yán)格制度的舊模式，也不盲目追求新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高度自主化管理的模式，而應(yīng)依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展情形在嚴(yán)格規(guī)范化與高度自主化之間尋求平衡點(diǎn)。此外，本文分析了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)華為公司與富士康集團(tuán)基于任職資格的人力資源管理模式提出，以職類與職層為維度構(gòu)建的任職資格管理體系，符合當(dāng)前形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)發(fā)展多元化差異化的客觀特點(diǎn)，符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展訴求，對(duì)更多中國(guó)企業(yè)構(gòu)建或變革人力資源管理模式有極大的借鑒意義。