張恒誠,張恒誠講師,張恒誠聯系方式,張恒誠培訓師-【中華講師網】
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    張恒誠:比爾•海波斯:領袖之殊榮(中)
    2016-01-20 35654

    【講員簡介】
    比爾·海波斯(Bill Hybels),柳溪區教會創辦人、主任牧師。創辦全球領袖高峰會,現于超過 450 個城市,90 個國家服務各界領袖。比爾致力于發展和教導世界各地的領袖,包含那些在最艱難,最容易被忽略,資源最匱乏的國家中的領袖。比爾·海波斯是超過20本著作的暢銷作家,包含 《微聲的震撼》(The Power of A Whisper) 。

    嚴于律己,制定計劃

    當前面幾年全球領袖高峰會開始介紹“360°領導策略”(360 Degrees Leadership)的時候,我們曾經提到過:一個人的領導可以是針對比自己高層的人士,可以是針對比自己低階的人士,也可以是與自己平級的同事。

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    但問題是,在領導的過程中,究竟哪個部分是最難的關鍵呢?注意這幅圖的中心點,也就是領導難度最大的核心,就是你自己  – 我們稱為“自我領導”(Self – Leadership)。 我們就是那個最難被領導的人。

    我想要繼續談一些別人不太在意的東西,但是我對此卻十分有興趣,那就是一個領袖的工作習慣。

    大多數愿意敞露心扉的領袖都會說,他們在和自己的工作習慣掙扎。原因是他們并不太清楚如何規范自己的生活,從而將自己的領導力和貢獻達到最大化。很多領袖更是錯誤的認為,領導力最大的瑰寶來源于他們的時間;也就是說,他們認為多付出時間,就是最好的領導方法。

    這其實大錯特錯了,其實問題的核心在于“一個領袖的活力”(A  Leader’s  Energy);而領導力最大的瑰寶在于一個領袖“激勵別人的能力”(Ability to Energize)。

    某年的圣誕節前夕,我從歐洲返回美國。當飛機越接近我的目的地,我心中的渴望就越大,因為我知道有很多工作正在等著我去做。我拿出自己的日記本并寫下我一生中都少有的深刻問題:神啊,在今年僅剩的六周里面,我可以為你和我都摯愛的教會做出什么巨大的貢獻呢?

    我花了在飛機上剩下的兩個小時去思考并回答這個問題。當我在思考當中,我清楚地看到我必須要激勵周圍的人們,而且我更清楚地看到我可以在六個方面去激勵他們。

    在飛機幾乎要著陸的時候,我拿出一張“索引卡”(Index Card),以“6  x  6”的格式寫下我在六周內要做的六件最重大的事情;并且開始漸漸開始有一種清晰感和興奮感,情況和兩個小時之前大不相同了。我幾乎等不及回到自己的辦公室了!

    第二天我早早到了辦公室,并且對著這張“6  x  6”的卡片禱告。之后的六周,我如同一顆“熱導導彈”(Heat Seeking Missile)一般勇往直前;我禱告,我隨處激勵,并且暫時擱置不是非常重要的事情。就這樣,年底之前,6項事件中的 5項已經穩妥地大功告成。

    新年伊始,我再次重復“6  x  6”卡片的方法;因為我知道,我們每個人都不可能持續 6個月的勇往直前,但 6周內完成 6件事情并不難,對于我們每個人都是。

    很多人一次性在做很多事情,但每樣都無法完成。但是,我們可以選擇只做 6件事情  – 可以影響我們自己和我們所在組織最大的 6 件事情;不是我們覺得可以做的 6 件事情,而是我們必須要做,而且昨晚之后有巨大影響的 6件。

    直到如今,我并沒有為了做卡片上的這些事情而改寫任何日常計劃。我總是想:如果我在完成日常計劃之外,總是以卡片上面的事情為念,隨時隨處都以“活力爆發”(Energy Burst)般的態度去應對所有的困難和挑戰,神要借著這個做多么難以置信的大事!

    2000年的時候,我們為了一些勇敢的壯舉禱告:開始為教會建設多重地點(Multi – Sites),開始全球領袖高峰會,還有一些其他的事情。當我們開始計算預算的時候,我幾乎快要失禁了!那個花費數字簡直高到不可理喻!第二天我對自己說:這是在太荒唐了!但是當我想起過去幾年我所使用的“6 x 6卡片策略”,我便開始針對這些目標而設計自己卡片上面的事情。 之后幾年,我幾乎日日不離這些卡片;直到有一天我猛然發現:資金全部到款,建筑施工完畢,三處園區運轉正常,全球領袖高峰會正在造福人群。

    今日,柳溪教會的所有資深領袖都在使用這個“6 x 6 卡片策略”,這就是我們如何管理自己的,這就是我們如何對待日常工作以外的時間。但我想知道的是:你們接下來的 6 周之內想要推動什么計劃,開展什么樣的活動?

    神并非讓你成為“走一步算一步”的領袖,乃是讓你成為讓一切都井然有序前進的領袖(God didn’t make you a  leader  to  respond  to stuff all day。He made you a  leader  to move stuff forward)。而在每天結束的時候,你會覺得今天這張“6  x  6”卡片沒有白費,一切都在井然有序的前進當中。

    “活力”、“聚焦”、“秩序”、“機遇”,這些我們熟知的用詞和概念,應該如何在日常工作和生活中展現?如何把它們從“用詞”翻譯成“行動”?用你有限的能力和活力,去尋找最需要被推動和激勵的工作,并且集中所有的注意力,去推動這些事情前進。

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