ABB公司名譽主席馬尼維克說過：“成功是5%的戰略加上95%的執行。”IBM前總裁魯·郭士納認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力?！蹦壳?，越來越多的企業意識到執行的重要性，但是誰是實踐執行力的關鍵人物呢？中層。這是由于每個部門都是一個小團隊，每個小團隊都有自己的領頭人，那么，中層無疑成了本團隊最主要的執行人。而且，中層的“承上啟下”作用也決定了其作為一個主要執行人的地位。

那么，作為中層，應該如何扮演好最關鍵執行人的角色呢？   

一、主動參與任務的執行

    如果中層領導不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給下屬樹立一個錯誤的榜樣。所以，對于一項任務的執行，中層領導應主動參與，用自己的實際行動帶動下屬執行。

    哈羅德·吉寧是美國國際電話電報公司行政負責人。他是一位主動參與任務執行的管理者，總是親手掌握原始數據，而不愿讓他的職員把材料提得太精練。他曾說：“有許多事不需要我知道，可是事后我要知道這是怎么回事?！碑敯l現問題時，吉寧會很快行動起來并要求下屬介紹詳細情況，以便及時解決。可以說，國際電話電報公司由吉寧一手解決的問題，比其他任何一家大公司都要多。

    正是吉寧這種主動參與任務執行的精神，使得1977年的銷售額超過1959年的銷售額118億美元，并且在全世界93個國家擁有員工35萬人！雖然這些成績的取得離不開全體員工的努力，但從某種程度上說，得益于吉寧所起到的榜樣推動作用。

    處在中層這一特殊的地位上，有些事情必須要親力親為，主動參與。這樣做的好處有三個：

    1．榜樣作用

    中層不需要太多的豪言壯語和許愿承諾，只要憑借自身的榜樣作用，就能讓下屬在工作中“奮力拼殺”。

    張慧身為某公司駐外辦事處的銷售經理。每天上班，她總是第一 個到，最后一個離開，后來干脆就住在辦公室；白天，下屬看不到她坐在屋子里發號施令，更多的是奔跑在市場上；工作中出了問題，自己先承擔責任……在她的感召下，辦事處全體員工無不盡職盡責，使出渾身解數去工作，并且工作能力在短時間內得到明顯提高，他們覺得跟著這樣的上司干，能學到很多東西，都愿意留在這里，并且全身心投入工作。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！鄙頌?a target="_blank" style="color: black;" >中層領導的你，必須走在所有下屬的前面，靠自己平時的工作表現，為下屬樹立學習的榜樣。

當下屬看見你身體力行，精神無不備受鼓勵，從而能以更積極的姿態投入到執行中。這難道不是榜樣的力量嗎？可以說，主動參與任務的執行是中層領導的“法寶”，中層們不可忽視。

    2．維系作用

    當你和下屬一起工作時，必然能拉近和下屬之間的距離，加深私人感情。這樣，執行效果也會有明顯提高。

    3．及時獲取第一手資料

    在任務執行過程中，中層領導由于參與了任務執行，就能在第一時間得知問題出在哪個環節、執行不到位的原因以及解決辦法等，從而能使執行的效果更大化。而且，中層在親身執行任務過程中，能正確發揮啟發、督促、指導和糾偏作用，更能有效實施預測、分析、判斷和防范能力。

二、培養下屬的執行力

    中層領導沒有三頭六臂，不可能萬事都親力親為，雖然是執行的主體，但并非每件事都參與。因此，出色中層雖然自身具有很強的執行力，仍然要訓練出一批一流的執行人才。例如，可以把自己與下屬的每一次會面看成是一次指導的機會；把每一件托付給下屬的事情當做鍛煉下屬的機會；把下屬的每一次進步當做自己的進步。如此，下屬的能力越強，就表明自己的執行力越強。

三、超越上司的期望

    微軟副總裁李開復說過這樣一段話：“不要只是被動地等待別人告訴你應該做什么，而是應該主動地了解自己應做什么，然后全力以赴地去完成。對待工作，你需要以一個母親對孩子般的責任心和愛心全力投入，不斷努力。你若果真如此，便沒有什么目標是不能達到的?！?/p>

    的確，中層在執行任務時，不能為執行而執行，還要勤于反省，經常檢討工作結果，創造性地開展工作，努力超過上司對自己的期望。

    蕭紅是一家大型企業的人事部主管，掌握著各分公司的人力資源數據。一天，公司換了總經理，新經理想要了解分公司的情況，并需要和各個分公司的總監進行交流。因此，需要蕭紅為他做的任務就是：提供各位總監的姓名、單位和照片。

    此時，蕭紅的手上已經有了各位總監的花名冊，只是缺少照片。也就是說，她只要把照片收集齊就算完成任務了。可當她完成了上級交給他的任務后，并沒有馬上結束自己的工作，而是做了這樣幾件事：為了老板看資料方便，把文檔打印出來；為了老板能更好地了解各位總監，把各位總監的一些基本信息，如年齡、愛好、所取得的業績等做成電子版發到老板的信箱中；考慮到溝通、交流的需要，給人力資源總監發了一份優秀員工和一線管理者的資料；考慮到管理人員的便利及對員工的激勵，向人力資源總監提建議，希望建立分公司優秀員工基本信息數據庫……

    新經理不僅一下子注意到了這名普通的人事主管，并對她所做的工作大贊不已。而且在以后的工作中，也總愿意指點提攜。后來，蕭紅成了人事總監。

    想要做一名優秀的中層領導，就要像案例中的蕭紅一樣，在主動自發增加工作內容的同時，還要使其遠遠超過上司的預期。如此，也就增加了自己在上司眼中的砝碼。

    當然，中層領導在執行任務時，要用自己的執行力去影響員工統一思想、目標一致，有分工、有配合，踏踏實實、認認真真地工作，這樣不僅能為執行力奠定堅實基礎，還能在無形中激發員工的干勁兒。另外，還要信守給員工的承諾，并及時作出執行，因為“得民心者得天下，失民心者失天下”。