中層領導在與下屬進行溝通時，一定要明白溝通既不是招安勸降，也不是把自己的觀點強加給別人，“己所不欲，勿施于人”。一名優(yōu)秀的中層，要想與下屬順利溝通，讓企業(yè)實現(xiàn)高效率和充滿生機，就要打破等級制度，讓員工感到公司對自己的尊重和信任，激起員工的責任感、認同感以及歸屬感，促使員工以強烈的事業(yè)心完成任務，報效企業(yè)。
一、走動式管理
“走動式管理”是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，主要是指企業(yè)主管身先士卒，深入下去，體察民意，了解真情，與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。“走動式”管理的主要優(yōu)點及特征是：主管動下屬也跟著動。
韋爾奇曾說：一名優(yōu)秀領導者必須同上下左右自由地接觸，不厭其煩地聽取意見，進行真正的交流。
美國麥當勞快餐店的創(chuàng)始人克羅克，他的“走動式”管理至今為人所稱道。有段時間，麥當勞面臨嚴重虧損的危險，克羅克十分焦急，經(jīng)常會到各公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。細心的他發(fā)現(xiàn)，公司的虧損和自己的直接下屬有著緊密的聯(lián)系：一些部門的經(jīng)理有嚴重的官僚作風，習慣靠在舒適的椅背上指手畫腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙私聊上。于是，克羅克當即下了一個命令：將所有經(jīng)理的椅子上的靠背鋸掉，并立即照辦！當時他的很多直接下屬都抱怨這是個“餿主意”，有人甚至罵他是瘋子。但克羅克不管，他相信自己的這招終會使公司扭虧為盈。
事實證明克羅克是正確的，那些職能部門經(jīng)理們承擔著這樣的壓力，紛紛走出辦公室，深入基層及時了解情況，并現(xiàn)場解決問題，兩個月后公司終于“活”過來了。隨后，大家也都理解了他的良苦用心。
最后，為了回報這些下屬們，克羅克經(jīng)常會進行“走動管理”，及時了解員工內(nèi)心需求，并盡量給予滿足，一旦員工有了好的表現(xiàn)或者工作勤奮，就會得到加薪或者其他別的獎尉，員工的積極性因此大為高漲起來。
可見，這種溝通方式不僅新奇，而且效果極佳。雖然一時得不到大家的認可，但事實會證明一切。每一位中層領導應以此為誡，提升自己與下屬的溝通能力。
二、溝通時，要善于循循善誘
中層領導在與人溝通說理時，一定要學會循循善誘，步步引導，耐心商討，這樣才能使溝通順暢，也才能使員工愿意接受。這正如某位中層領導所說：“與人說理，須使人心中點頭。”
某洗浴中心的服務員小劉在拾到顧客遺失在店內(nèi)的名表時，不僅沒上交，反倒想據(jù)為已有。經(jīng)理知道后，就讓領班人員王彬處理這件事情。王彬首先找到小劉，得知小劉拒絕上交的態(tài)度時，對她說：“小劉，你知道什么是不勞而獲嗎？”“不知道！”小劉堅決地說。“不勞而獲是指不經(jīng)過勞動而占有他人的勞動成果。具體點說，勞動成果包括很多方面。”說到這兒，小劉開始顯出不耐煩的神色。
王彬耐心地說： “小劉，你說搶別人的東西是不是不勞而獲？” “是的。”小劉說。“那么，偷別人的東西算不算是不勞而獲呢？”王彬繼續(xù)追問。“也是的。”小劉不知道王彬葫蘆里賣的什么藥。
王彬順勢說道：“那么，拾別人的東西算不算是不勞而獲呢？”“這，這……”小劉一下子變得吞吞吐吐起來。王彬繼續(xù)說道：“其實，拾別人的東西和搶別人的東西、偷別人的東西，在不勞而獲這點上是相通的。雖然目前國家還沒有相關的法律來規(guī)定拾到的東西必須上交，但是卻有約定俗成的社會公德，更何況我們還有單位的工作守則。”
一席話說下來，小劉自知理虧，乖乖地把拾來的名表上交了，并通過單位還給了失主。事后，經(jīng)理直夸王彬事情辦得好。
從上例可以看出，王彬使開始理直氣壯的小劉心服口服地上交了所拾的名表，這一過程不能不顯出其高超的溝通才能。他首先避開小劉無關重要的“歪理”，將“不勞而獲”這一觀點貫穿始終，逐漸誘導小劉從大到小、從面到點，進而步步推進、層層剝離，最后切入到實質(zhì)性問題，使小劉得到了教育，打消了錯誤念頭。
三、與下屬溝通時的注意事項
無效的溝通猶如空中樓閣，總有坍塌的那天。每一位中層領導在與下屬溝通時，都要使下屬員工真正理解自己的意圖，并讓溝通顯示出實際的效果來。這里有幾個事項需要注意。
1．讓員工對溝通行為做出及時反饋
為了使溝通的有效性更大化，中層領導可以讓下屬對自己的意圖做出反饋。例如，你可以觀察他們的眼睛和其他體態(tài)舉動，了解他們是否正在接收你的信息。當然，還可適當使用詢問，以使員工作出反饋，如，當你布置了一項任務后，可以問：“你能明白我的意思嗎？”“你覺得有能力完成嗎？”同時要求員工把任務復述一遍。如果復述的內(nèi)容與自己的意圖相一致，說明溝通是有效的；如果員工對自己意圖的領會出現(xiàn)了差錯，就要進行及時的糾正。
2．溝通時避免情緒化
情緒能使人無法進行客觀、理性的思維活動，而代之以情緒化的判斷。溝通時，接收方的情緒會影響他們對信息的理解。因此，中層領導在與下屬員工進行溝通時，應盡量克制和保持理性，一旦情緒出現(xiàn)失控，則應當暫停進一步溝通，直至恢復平靜。
3．溝通時要消除員工的緊張感
出于性格原因，有些員工在與領導溝通時，難免會出現(xiàn)緊張情況。中層領導在遇到這種情況時，首先要幫助員工消除這種緊張感。例如，盡量以輕松的語氣與員工交流，表現(xiàn)出隨和、平易近人的姿態(tài)等。
我國著名的文學史專家唐韜年輕時，有一次去拜訪魯迅先生。由于是第一次拜訪魯迅先生，心中難免有些緊張。然而，魯迅先生的一句“我以前也姓過唐”的話，消除了唐韜內(nèi)心中的忐忑，使接下來的談話也不再尷尬。
作為一名中層要意識到，在與下屬交流時，只有下屬無拘束感，才會暢所欲言，把自己的所思所想和盤托出，從而有利于上司對下屬的了解，也有利于相互間的溝通。
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