一 什么是執行？ 恐怖的執行力打折？  執行的過程中哪些會導致執行力打折 學會運用工具---執行力模型四要素  打造高效執行團隊四要素 目標導向 有效溝通 結果說話 如何激勵 二 執行力轉盤第一步：發布準確的命令 命令是怎么來的  明確總目標  清楚自己的目標  分解目標成命令 命令下達的陷阱  掌握下達命令的工具要素  避免陷阱的關鍵 三 執行力轉盤第二步：有效的上下溝通 溝通的目的 準確溝通的工具：5W原則 溝通要學會向上要資源  觀看《亮劍》片段  分享發言  總結：向上要資源 溝通的要素  先傾聽/傾聽的要素  再提問/問題分類  通過三個小游戲揭示幾個問題 1 溝通中提問該如何掌握技巧 2 溝通中該加強些什么表達方式 3 我們在溝通中如何去強調 4 溝通中的禁忌 溝通后的落地思考討論  自己在溝通中存在的問題、  該如何去面對這些問題 四 執行力轉盤第三步：執行過程 1．解決兩種心態  責任心態 西點軍校立責任  視頻觀摩：沖出亞馬遜  互動分享：齊眉棍  不負責任的高壓線  積極陽光心態  對待抱怨：觀看視頻片段分享《拯救大兵瑞恩》 2． 塑造執行團隊精神 團隊游戲  交通阻塞找出執行誤區  諾亞方舟打造團隊執行  溝通準則領悟執行不打折 五 執行力轉盤第四步：有效評估 1． 評估的步驟和方法 2． 評估的標準 3． 處理問題的方法和步驟