2010年1月23-24日，著名品牌管理專家、營銷戰(zhàn)略專家、陽光正東（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席執(zhí)行官葉峰博士，應蘇州京品文化傳播機構(gòu)與臺灣彰源金屬工業(yè)（蘇州）有限公司聯(lián)合邀請，在江蘇張家港為臺灣彰源金屬工業(yè)（蘇州）有限公司高層管理人員進行為期兩天的《高層銷售管理》講授。這也是自2008年來葉峰博士為該公司進行的第三次營銷管理類培訓。 作為臺灣最大、全球第三的不銹鋼管生產(chǎn)企業(yè)，彰源金屬已經(jīng)連續(xù)多年在國內(nèi)國際市場上保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，銷售團隊更是屢創(chuàng)佳績，但在全球發(fā)達國家反傾銷與內(nèi)需市場疲軟的大環(huán)境背景下，公司的市場推進工作出現(xiàn)了前行乏力的狀況。葉峰博士面對這樣特殊的背景環(huán)境在講授過程中重點突出了：“最壞的時候更是做好最好準備的時刻”，公司應該就當前競爭格局來建立自己的銷售管理體系，通過管理中的制度體系來落實企業(yè)執(zhí)行，通過系統(tǒng)執(zhí)行來確立公司管控機制，以實現(xiàn)銷售管理標準化。 葉峰博士此次講授的內(nèi)容大綱如下： 銷售高管必須的戰(zhàn)略眼光和職業(yè)心態(tài) 銷售管理的本質(zhì) 銷售管理的系統(tǒng)建立 銷售管理的控制系統(tǒng) 銷售管理的總結(jié)梳理