自從我國經濟加入WTO時間以來，國內民營經濟得到了快速發展，當然有很多的民營企業也得到快速成長，但在這快速成長過程中，很多企業在管理過程中出現了儲多方面的瓶頸與困惑，與此同時、國內也誕生了不同層次、以及形形色色的管理咨詢機構，當然由于早期的咨詢管理行業不成熟，也導致給很多的企業在輔導過程中出現了項目失敗而告終的局面。
一、 早期管理咨詢的問題點與失敗的因素
一）存在的問題
1、 有的咨詢老師為了接到訂單，盲目吹噓，企業決策者沒有專業水平認知，最好導致兩敗俱傷；
2、 企業決策者認為輔導老師就是徐半仙在世，只要請咨詢輔導過量過來后，企業所有問題都能解決，其他的事與我們無關了；
3、 有的認為熟人輔導就好，便找了熟人推薦或朋友輔導，沒有通過專業機構來系統的調研分析與研究、探討，將問題在事前呈現，都處于閉門造車與傳統管理中的事后處理階段。
   二）失敗的因素
1、 早期的管理咨詢在輔導方面，咨詢輔導師資與企業決策者之間都沒有認真的去分析企業所存在的問題點，就盲目創新管理升級；
2、 雙方沒有分析與發展項目輔導成功需要的幾大因素，也離不開雙方工作中的默契配合；
3、 雙方簽訂項目合作之前，沒有說清楚雙方的職責權限，沒有想到是合作的基礎，才能實現成功的關鍵；
    總之、輔導失敗有企業內部自己存在的問題，也有管理咨詢機構師資專業與企業的管理不對等的問題，之所以，筆者用一句話來說清，早期的管理咨詢業是魚龍混雜的局面，因沒有系統的分析企業所存在的問題，自從2008年的資貸危機以后，到2011年的銀根壓縮這段時間以來，當然也倒閉了不少的企業，但生存下來的企業高層領導與決策者最終發現，企業管理升級的時候到了；
二、管理咨詢行業需要解決的問題與未來的發展趨勢
一）需要解決的問題
1、咨詢行業作為極富增長潛力的行業，其發展首先要解決自身一些日常管理的問題，做到行業中管理的標桿作用：
2、咨詢業在資源整合、規范管理、協調發展、業務培訓、行業規范等方面的問題需要進一步得到系統的解決；
3、管理咨詢行業需要規范管理與加強合作，一是需要有行業管理，從全行業出發，對管理咨詢服務活動進行行業內部和外部的組織協調；二是建立管理咨詢顧問資格認定制度，并加強對管理咨詢顧問的管理；三是要搞好咨詢管理專業委員會的建設，推出明星管理咨詢專家與專業領域帶頭人，以推動全行業的發展，為客戶提供更專業的服務。
二）未來的發展趨勢
1、管理咨詢行業未來的發展首先的行業的細分定位；
2、管理咨詢行業未來的發展需要專業知識的細分定位；
3、管理咨詢行業未來的發展需要領域與模塊輔導的細分定位；
    核源企管總顧問蔡忠成老師認為、中國現有的咨詢業面臨前所未有的發展機會，目前已有一大批咨詢培訓機構脫穎而出，咨詢行業呈現一種快、專、多、高、大五大發展趨勢。隨著競爭的日趨激烈，企業的需求水漲船高,對管理技術與管理智慧提出了更高要求。咨詢業（包括管理培訓與咨詢機構）的一些優秀企業其自身品牌定位與盈利模式已基本形成，咨詢公司（輔導機構）的自身定位與營運模式，將決定了自身的發展空間。一些優秀的咨詢公司品牌已經形成，有相當一部分在國內有相當大影響，但是做不大，他將無法把自己的價值轉化為社會價值。
    最后、核源企管師資團隊研討與分析后認為，只有通過以上問題分析，循序漸進地找到根源的存在后，來追溯根源，系統解決問題的存在后，再將“三定位”細分后，打造出行業、專業與領域或模塊輔導的專家，為企業提供不同領域、專業與模塊的輔導，才能實現與企業的雙贏價值。