第一句話：教育與引導全員，不要盤算太多，要順其自然。

“做為一個企業的決策者，在你的全員面前，要起到帶頭作用，不要老是盤算太多，只要制定的企業戰略方向是對的，加上自身努力夠了，不要在這種環境下，拼命去求人，有時想的越多，心越急就越得不到回報；等你不想的時候，它就會意想不到地屬于你。有些潛規則與不能把握的東西，還是順其自然。人的進步與發展是相對的，該是你的東西終歸是你的，不要強求。”

第二句話：教育與引導全員，人生路上有三看：一看遠、二看寬、三看淡。

一、看遠（制定企業長期戰略目標）

看遠是要制定企業長期戰略目標，再通過尋找目標，渴望飛翔，尋思境界。獲得讓自己深信不疑的理由。遠望在視野上閃亮，目標在牽引中成長，飛翔充盈人生，境界提升人的形象。給思維插上聯想的翅膀，就要打開心靈的門窗，走上山岡，站得高看得遠，心地淡然，胸懷坦然，才能體會到一覽眾山小，才可由近及遠、由此及彼、由表及里地探索出驚人的發現，讓團隊看到企業的希望與規劃。

二、看寬（要有清晰的戰略思路）

企業決策者要有清晰的戰略思路，即寬敞的思路、寬宏大量的胸懷。看寬，是平視。平視看人，對高貴者來說是一種品格，對卑微者來說是一種骨氣；平視做事，是切入現實，是與時代并肩，是傾聽歲月的樂章。這里，需要想得開一些，思維空間大一些，心胸寬闊一些，處事寬容一些，眼睛就會明亮一些，這時的頭腦也會清醒，思路就會清晰。

三、看淡（要平淡對待，好好撐握）

要學會放下，淡泊，不是沒有欲望。屬于我的，當仁不讓，不屬于我的，千金難動其心。它是人生的一種心情，一種固守生命本分的態度，一種人生輕松處世之執著不執迷，熱望不奢望真諦。因而，胸懷淡泊人長壽，心平氣和體健康。淡定，是固守自己的所得，珍惜自己的幸福，與世無爭，簡單而又快樂。

第三句話：通過系統管理，相信自己與團隊，比依賴能人重要

“做一個人，必須要有思想，有社會責任感，做好企業管理，要通過系統管理，相信自己與團隊，通過系統管理總比依賴能人重要。關鍵是要打造團隊，引導全員擺正心態，有機會時就為社會多做點兒什么，沒機會時要記住‘為自己打工’，積累更多的有形無形資本，為自己做再多的事情也不過分，不論人生給予際遇如何，及時努力都不會錯。”一定要通過系統管理來取代能人管理機制。

第四句話：教育與引導全員，做到沉得住氣，彎得下腰，抬得起頭。
    沉得住氣 

因為，沉得住氣是睿智的彰顯，是理智的沉淀，是成熟的標志。人在宇宙中，宛如茫茫大海中的一葉小舟，只有自己從容駕馭，直面前方的驚濤駭浪，處變不驚，才能乘風破浪，無往而不勝。

彎得下腰

做人要低調謙卑，海納百川，能屈能伸。古人韓信胯下彎腰，成就了大漢四百年基業；司馬遷選擇彎腰，書寫出流傳青史的絕唱。可見，彎得下腰是一種姿態，是一種內心的自信。翠竹因彎腰而堅忍不拔，稻穗因彎腰而豐稔厚重。

抬得起頭

人無論身處逆境還是順境中，都要保持一種樂觀進取的心態。少年壯志不言愁，是青春的自信,縱死猶聞俠骨香，是壯士的自信，然而，抬得起頭，不是盛氣凌人，也不是傲視一切，而是謙遜待人，平等處事；不是以己之長，比人之短，而是,正視自我，見賢思齊；不是因己之拙，忌人之能，而是,自知之明，后發趕超。

第五句話：成大事必須依靠：高人開悟、貴人相助、知己支柱、對手鼓舞、小人督促。

高人開悟

每一個成功的人都經歷過高人的開悟甚至指路。解決人的智慧和覺悟及方向等人生關鍵問題，是需要有高人指點的。在人的成長過程中，高人開悟應該是成本最低也是最為關鍵的一步。

貴人相助

人的成長和追求成功過程中，總會出現若干次拐點，或者低洄處。這時候，若能得到貴人的真心支持，容易走出困境。

知己支柱

這個道理不言自明。就是每一個成功的人后面都有一個杰出的知己為你修筑港灣。港灣是一種精神象征。起著心靈休憩和精神支柱的作用。

對手鼓舞

沒有對手，人是不能不斷創造、不斷開拓的。所以要做成大事情（如果沒有大的目標就算了），一定要找到對手。通過對手來鼓舞你的事業。最高境界是沒有對手，著力培養對手……

小人督促

如果只想做小事情，小人一定要拒絕。但做大事情則需要小人來成就你。小人讓你時時刻刻警覺、清明。沒有小人來成就的人，通常容易自滿，容易妄自尊大，容易迷失……所以，上帝就制造了小人，小人是用來成就大人物的。

優秀的且能成大事的人，總是在奮斗的過程中，發現、珍惜這五種人。更加要緊的是要感謝他們，感謝高人，感謝貴人，感謝內人，感謝對手，感謝折磨你的小人。
     總之、在2015的非常時期，一定是贏在變革，贏在拐點，在這方面您們做好心理準備了嗎？我們還是把做生意與經營管理一起來看待？望企業決策者們做好養兵千日，用兵一時的戰略布局，待2015的寒冬一過，讓全員以飽滿的狀態，在您的率領下去迎接下一輪將是春天的到來。