企業的發展離不開——人，特別是企業的核心領導層，實際情況是，大部分的領導力展示的環境，是企業或社會處于需要重大變革的時期，實際的生理和安全的滿足很難實現。但，領導此時展示出來的對未來的期許引領了成員前赴后繼，甚至犧牲自己的很多時間。為什么會這樣，這些執著的追隨者期望自己的追隨行為可以換得未來的期許，而且，他們堅定的認為，這些期許一定可以得到。而保障追隨者們如果堅定信心的基石是什么?是領導者本人的信譽!和對信譽的持續的捍衛!我們稱之為“信譽和穩定”。作為企業的最高層領導應該在總結前人研究的成果的基礎上，提出“信譽”是領導的基礎，用標準的術語表達就是：“信息源的可信度”。印證人們的這種對領導的基礎需求。即使，這是一種潛意識，但他是客觀存在。

　　對企業老總來講，這個尤其重要。企業中領導者與被領導者的所有關系的基礎是契約，也要把自己的定位清楚，如果企業還沒將所有權與經營權區分開來的話，這時要考慮清楚，自己是雙重身份，一是投資者（老板身份），二是企業的高層領導，是最高經營管理者身份，自己一定要選擇后者，與管理者是同事關系，與員工是上下級關系；否則、自己定位是老板，你的員工則考慮你是雇主，他們是來接受你的剝削的。如果領導沒有信譽和穩定，被領導者極有可能退回到原始階段，即為錢工作、應付、抱怨等。

　　有一個企業張總，經營一家企業，員工過五百，年產值過億，但，員工的滿意度極低，應付、抱怨和極高的員工流動使使其頗為苦惱，為什么?員工異口同聲的提到了兩個詞：說話不算和朝令夕改該。沒有幾個人愿意與其交流、躲避責任、應付、推委扯皮等現象嚴重影響企業的正常運行。可悲呀，這正是領導基石不牢固的表現而不自知。

　　如果企業的最高領導人可以把握好這個基石，員工則很容易走入需求層次的下一個階段：愛和歸屬階段。表現出對團隊的極大認同，具有很強的團隊意識，甚至擁有主人翁的感覺而四處進行良好口碑的傳播。

　　同樣是領導，如果是個遜色的領導，則將會把企業帶上相反的方向，從此、你的企業的路將會越走越窄，從此面臨四面楚歌不遠。一個出色的領導，只有具備了信譽和穩定這塊領導基石，才可以帶領團隊走向更高層次，當然企業也才可以良性運作和發展；
      總之、企業高層就是做正確的事，借用柳傳志先生的一句話——優秀的領導者就是定戰略、搭班子與帶隊伍，個人英雄主義已經成為歷史，成為過去，只有擁有一支優秀的團隊，當然離不開一個的團隊領導帶隊，才能將企業帶上成功的彼岸……