《服飾就該這樣賣》
——中國服飾終端銷售第一書
作 者： 王傳璐
出 版 社： 機械工業出版社
出版時間： 2010-6-1
字 數： 177000
版 次： 1
頁 數： 194
印刷時間： 2010-6-1
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787111307051
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 市場營銷 >> 銷售
定價：￥32.00
編輯推薦
問題導入，環環相扣！真實場景再現，成就王牌導購！上午看完，下午就能用！成功銷售，一本就行！ 廣泛適用于：服飾導購培訓、晨會演練、店員輔導。
內容簡介
本書立足于服飾行業終端，專門為服飾行業的銷售人員量身定做，適合服裝、鞋帽、配飾等零售業態使用。針對服飾行業終端存在的問題，本書系統、完整地介紹了服飾行業特定的銷售流程，共7個環節，分別從迎接顧客、辨別顧客的需求、商品介紹、處理顧客的異議、引導顧客購買決策、附加推銷及銷售中經常遇到的疑難問題解決方案等角度闡述。同時在每一個問題中，以“正確”與“錯誤”的案例加以說明比較，并通過案例分析、顧問點評、場景再現及場景漫畫生動再現等特色環節來闡述問題。本書易于理解，避免了大量文字的贅述；簡明易懂，可以拿來即用，是一本服飾店長及導購必備的實戰手冊，也可以作為企業對終端人員的銷售培訓教材。
作者簡介
王傳璐
·百年光華（中國）國際時尚咨詢集團CEO
·北京百年光華企業管理顧問有限公司首席顧問
·ABC百年光華國際時尚管理學院院長
·中國服飾業實戰派品牌終端管理與營銷資深訓練專家
·中國服飾業中層職業經理人12堂必修課研發與訓練導師
·中國服飾業《時尚終端培訓師FTT》課程研發與訓練導師
·《決勝終端》中國百城萬店巡回職業化訓練課程研發與訓練導師
·曾任報喜鳥集團三年專職首席培訓講師
上海羅卡芙家紡管理顧問
山東豪盛集團管理顧問
天源商學院院長
·《服裝店》戰略顧問
王傳璐老師是目前專業為國內外紡織、服飾企業提供管理咨詢服務、培訓最多的專家之一，也是目前首位將國際NLP引入中國家紡、服飾企業管理頗具成效的最具影響力的資深品牌管理專家。
目錄
前言第一章 破冰——迎接、接待顧客中的問題 迎接顧客是銷售服務的第一步，創造親切熱情的開始是為了讓顧客對店鋪及品牌留下第一次見面時的美好印象，從而拉近與顧客之間的距離，為后面的銷售作良好的鋪墊。如果第一次印象不好，我們永遠沒有第二次機會給顧客留下美好的第一印象。 破冰——迎接、接待顧客的核心理論 問題1：當顧客停留在櫥窗前打量衣服，如何吸引她進店？ 問題2：顧客剛進門時導購如何跟顧客打招呼？ 問題3：當店鋪來了老顧客，我們如何招待？ 問題4：遇到胖、瘦、老、矮的顧客時如何表達？ 問題5：如何招待急性子和慢性子的顧客？ 問題6：當導購和顧客熱情打招呼，而顧客面無表情地說“我隨便看看”時，導購如何應對？ 問題7：當導購熱情為顧客服務時，顧客卻總是顯得很謹慎，該如何處理？ 問題8：營業高峰時段如何接待顧客而不致使顧客生氣？ 問題9：怎么向顧客推薦新品上市、打折優惠活動？第二章 如何處理銷售過程中的顧客異議 國內知名的營銷專家王榮耀先生曾說過一句話，促銷就是讓顧客開心地把東西買走。那么一個銷售人員如何讓顧客開開心心地把你要賣的商品買走呢？這里面大有技巧，銷售人員要掌握顧客的心理，掌握如何在恰當的時機促進交易。 處理顧客異議的核心理論 問題1：如何接待“不同購買意向”的顧客？ 問題2：當顧客在兩款中拿不定主意，問“我選擇哪一款好呢”時，導購如何應對？ 問題3：當顧客說“我買別的品牌好了”時，導購如何應對？ 問題4：當顧客說“這個款式過時了”時，導購如何應對？ 問題5：當顧客明明穿著很合適，卻說“我再考慮考慮”或“我再回家商量商量”時，導購如何應對？ 問題6：顧客試穿的時候，其實尺碼很合身，但顧客覺得還是不合適，導購該如何處理？ 問題7：當顧客說“我拿哪件衣服你都說好，每個品牌都的衣服是最好的”時，導購如何應對？ 問題8：當面拆的新包裝，顧客試后，仍要再拿新的，可僅剩一件了時，導購該如何處理？ 問題9：當顧客說“這件商品像是去年的款式”時，導購如何應對？ 問題10：在顧客猶豫不決的時候，我們如何促使顧客購買呢？ 問題11：當顧客說“我想買這件，那件也想要……可是，我沒有場合穿這件衣服，這件衣服一年也就穿兩三回”時，導購如何應對？ 問題12：當遇到顧客結伴而來，顧客本人喜歡，可陪伴不喜歡時，導購如何應對？ 問題13：顧客試穿后很喜歡，但是希望再逛逛，總以為還有更好的，導購應該怎么辦？ 問題14：當別人不經意的“你穿著效果一般”這句話對顧客產生影響時，導購如何應對？ 問題15：當顧客說“我不喜歡這件衣服，現在滿大街的人都在穿了”時，導購如何應對？ 問題16：當顧客說“我穿哪款你都說合適，你們全是在說恭維話”時，導購如何應對？ 問題17：當導購熱情地為顧客介紹衣服的特點、款式、材料，顧客聽到一半就走了時，該如何處理？ 問題18：當顧客說“同樣一款鞋子，為什么白色的要比黃色的價格貴20塊錢”時，導購如何應對？ 問題19：當顧客問“還有沒有新的款式”時，導購如何應對？ 問題20：當顧客只在鏡子面前比試衣服就是不進試衣間時，導購該如何處理？ 問題21：面對“我不知道自己穿什么衣服好”的顧客，導購如何應對？ 問題22：當顧客半天試了六七件衣服，遇到穿著合適的也不買時，導購該如何處理？ 問題23：導購如何針對8類不同的顧客進行推銷？ 問題24：導購正在接待顧客，這時電話響起，導購如何接聽顧客的電話？第三章 如何處理顧客的價格、折扣、質量異議 據美國百科全書的統計，推銷員每達成一筆生意平均要受到179次異議，可見，顧客異議是常見的現象。面對顧客的異議或者抱怨，很多銷售員會覺得有些不知所措，甚至會覺得頭痛棘手，事實上，異議并不可怕。中國有句老話：“嫌貨才是買貨人。”銷售員應當坦然面對和接受異議，因為，異議是銷售真正的開始。在這一章 我們來談談如何處理顧客的異議，這是很重要的一個環節，也是一個銷售員從勝任到出色的一個重要步驟。 處理顧客的價格、折扣、質量異議的核心理論 問題1：當顧客說“太貴了”時，導購如何應對？ 問題2：當顧客說“我負擔不起”時，導購如何應對？ 問題3：當顧客說“手頭上現金不足”時，導購如何應對？ 問題4：當顧客提出“我不需要太好的產品”的異議時，導購如何應對？ 問題5：當面對顧客提出“質量會不會有 問題”的異議時，導購如何應對？ 問題6：當顧客說“我不要了”時，導購如何應對？ 問題7：當客戶說“老客戶了，都沒有優惠嗎”時，導購如何應對？ 問題8：當顧客說“我認識你們老總，便宜點吧”時，導購如何應對？ 問題9：當顧客說“價格比預期的高”時，導購如何應對？ 問題10：當顧客說“別人家的商品和你家一樣，卻比你家便宜”時，導購如何應對？ 問題11：當顧客問“我很喜歡這款衣服，可是太貴了，什么時候開始打折呀”時，導購如何應對？ 問題12：顧客很喜歡選中的衣服，但還是要狠命殺價，殺不下價來不罷休，對這種情況導購該如何處理？ 問題13：當顧客問打折區內衣服“為什么這些比較便宜”時，導購如何應對？ 問題14：當顧客要交款時，為了1元錢的優惠而不依不饒，甚至不買選中的衣服時，導購如何應對？ 問題15：當顧客說“這款衣服就是普通的棉質衣服，怎么會這么貴呢”時，導購如何應對？ 問題16：當顧客說“這雙鞋好看是好看，就是好像不太結實”時，導購如何應對？ 問題17：當顧客說“這衣服都不能水洗，干洗成本太高還麻煩，我不要了”時，導購如何應對？ 問題18：在商品價格很高的情況下，如何引發顧客的購買欲望？第四章 如何維護顧客及處理顧客的投訴 顧客投訴=店鋪機會。顧客因各種原因對賣場進行投訴，對于賣場來說這反倒是一個好機會。投訴是一個可以為賣場帶來長期的忠誠顧客的機會。因為若顧客的投訴得以解決，首先，顧客會對賣場的信心大增，從而成為長期顧客。其次，可為賣場帶來改善商品品質的機會。如果沒有顧客的投訴，我們將無從改善商品的品質從而導致損失更多的客人。再次，可增加“再次推銷”成功的機會。導購還可從中訓練自己的應變能力，鍛煉口才及膽量。經常處理顧客投訴的導購，其應變能力及口才也會越來越好，服務水平會更加得到提高。 處理顧客投訴的核心理論 問題1：當顧客對售后服務產生異議時，導購該如何處理？ 問題2：遇到喜歡向店規挑戰的顧客時，導購該如何處理？ 問題3：當顧客說“我在你們店買的毛衣縮水了，而且還起球，價格卻那么貴，你們要補償我”時，導購該如何應對？ 問題4：當顧客把衣服拿回家后發現不好看了，要求退貨時，導購該如何處理？ 問題5：當無法證明是質量 問題，但顧客卻要求退換，不解決不離店時，導購該如何處理？ 問題6：衣服買了沒有幾天就打折，顧客很生氣地到店里面要求退還折扣時，導購該如何處理？ 問題7：當顧客看中了賣場內的促銷贈品，可是贈品卻沒有了時，導購應該怎么辦？ 問題8：當顧客說“怎么衣服買回去后按要求洗滌還是掉色，給我退款”時，導購如何應對？ 問題9：當顧客說“我不要贈品和積分，你們給我打個折就好了”時，導購如何應對？ 問題10：發現顧客中存在偷竊事件時，導購該如何處理？ 問題11：結束銷售時，導購如何與顧客道別？
媒體評論
王老師的這本書圖文并茂，語言通俗易懂，句句經典，切中要害，是他創新與實戰的智慧結晶，是中國服飾業界終端營運管理難得的指導圣經。 ——北京奧維蘭服裝服飾有限公司營銷副總 李時奇
王老師的這本書務實、高效，以解決實際問題為導向，特別是他的“簡單、有效”的教育訓練理念在這本書中得到了淋漓盡致的體現，我們的學員都很喜歡這樣的教材和老師。 ——報喜鳥集團羅卡芙營銷副總 張啟文
王老師的這本書文筆流暢、語意創新，閱讀起來很輕松，對經常處于忙碌與壓力之下的服飾企業營銷終端管理者和從業人員來說，實為一種既能緩解工作壓力又能提升專業能力的絕佳選擇。 ——深圳梁子時裝副總經理 梁益斌
王傳璐老師在本書中所倡導的富有親和力的顧客溝通技巧，是服飾終端從業人員必須具備的重要素質技能之一。本書是導購銷售的銳利武器，服飾終端太需要這本書了，我們也一直在期待。 ——深圳東方逸尚服飾董事長 羅崢
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