首先，做員工戰略，它的核心是什么？——就是讓個人獲得絕對成長。
“絕對成長”是什么意思呢？意思就是我們要把我們每個人的成長標桿放在外面，而不是內部。比如說，我們是一個小團隊，如果我比你差，遇見這樣的情況我可能就會很郁悶；再比如說，為什么有的公司不愿意開放，不愿意互相幫助呢？就是因為當我發現你比我強的時候，我就要想辦法把你干掉；或者我要想方設法比你更強，但是這種方式所帶來的只是相對成長。
那么這里絕對成長是什么意思呢？
就是說絕對不在公司內部比，我們應該跟自己的過去相比。
員工戰略的意義就是一定要讓個人的內心獲得一種安寧。——為什么會安寧呢？因為獲得了絕對的成長。
人為什么很浮躁，為什么很難受，為什么會做事沒有耐心，心理不安寧，內心總覺得你多了我少了，你好了我差了，這樣的話，接下來怎么樣？接下來我就要跟你干仗。所以如果一個東西做出來不能讓一個人的內心獲得安寧的話就不是一個戰略。
因此，公司做戰略的出發點首先是個人的絕對成長。個人成長最重要的標志就是，當你把一個戰略做出來以后，內心就會特別安寧。哪怕讓我痛苦三年我都愿意，比如說我的志愿是上MBA，或者上三年研究生，那么上MBA、上研究生的時候會怎么樣？會沒有錢，但我會難受嗎？不會，因為根據我的戰略就知道這幾年我就是要吃苦，我不跟你比，我跟我的戰略比，我跟以后比，所以現在我不如你，但三年之后我就會比你強。比如說上了三年高中以后上大學，而有人不上大學，上了大學的人還要交學費，不上大學的人還可以掙錢，你為什么不難受呢？你想過沒有？這就是員工戰略，我選擇了上大學，而你選擇了工作。那么，為什么你選擇了上大學會獲得安寧呢？是因為你獲得了成長。所以大家記住我們定義員工戰略的時候要非常清楚，如果一個戰略的定義出來后不能讓自己獲得內心的安寧，不能夠坐在這里一兩年而心理覺得很平和，讓自己每當遇到任何問題的時候，都可以回到這個戰略上來的話，那這個戰略就是錯誤的，這就不是戰略。大家想一想戰略是很高的詞，如果戰略都不能幫助我們解決問題的話，大家想還有什么可以幫助我們解決問題？
只有戰略才可以解釋一個人的行為和終極意義
所謂的員工戰略就是讓一個人的內心在未來的兩三年里都會非常的平和，無論別人怎么講，無論別人怎么對付你都沒有問題，因為我有我的戰略在支撐我，我根本不在乎別人怎么打擊我，包括我幫助別人，也不指望回報，我幫助你就是我的戰略，我的戰略就是要讓我學會幫助別人，你愛回報我就回報我，不回報拉倒。那么什么叫“相對”呢？我幫了你，你就要回報我，不回報我我就恨你，這是“相對”，可是你說這樣不對嗎？我憑什么幫你呢？但是大家想一下，沒有戰略的人就是這樣的人，這樣的人就永遠得不到安寧，我們集體中，誰能夠幫助你把每一件事情都做得很公平啊，誰能做到？沒有人能夠做到。
我們可以保證長周期的公平，時間長了之后總體的回報是清楚的，你幫助我了，我當時沒有回報你，但我心里知道，我心里記著，下次我再幫你不行嗎？你干嗎要我馬上幫你呢？你是放債啊？但是很多人就是在放債，對不對？就像債務一樣，我幫了你，你立馬就要還，不還就立刻出問題。而我們講員工戰略的核心就在這個地方，它指導你的一切行為，讓你一切行為的出發點都來之于戰略。
所以，只有戰略才可以解釋一個人的行為和終極意義，只要解釋了你的內在平和內在安寧就可以了，這就是戰略。
作者簡介：蔡強 四季明略管理咨詢總經理，原美國科特勒咨詢集團副總裁
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