企業管理的基本任務就是將復雜問題簡單化。

如何做才會簡單呢？思考最基本的客戶問題入手.例如，究竟誰是我們的客戶？這好像又是一個不該問的再簡單不過的問題。沒有人會問這樣一個簡單的問題，因為所有廠家都會認為經銷商是我們的客戶。所有人都認為這是無可質疑的答案。

事實是，在桌面之下的部分，即操作部分確實有很大不同，比如你賣地板磚，他賣汽車；但桌面之上的部分，即營銷的思維層面是一樣的，解決問題的基本思路和方法是大同小異的。即所謂“隔行不隔理”。

　管理者應記住：有效的管理一定是簡單的。　管理者還應記住：簡單并不是容易。“簡單”是你對企業運作透徹領悟的結果　

我們認為企業要想持續的增長，必須過管理這道坎。我們也從咨詢實踐中感受到，目前的中小企業，真正需要的還不是一整套多么完美、系統的解決方案，而是需要很基本的規范化制度和運行方案。如果企業擁有一個基本的制度和運行模板，企業老板就可以根據自己經營企業的經驗，對這套模板加以改造，建立起基本的管理體系。

   而在這一點上，咨詢公司不是不能做，而是這樣做對雙方都是高成本行為。一般地，一套像這樣包括崗位責任和業績合同，包括業績跟蹤質詢，包括業績考核、激勵方案等等的管理運行系統，請有一些水準的咨詢公司，成交價至少在30萬以上，企業要拿出這么一筆錢不容易。而如果低于這個價格，水準恐怕要大打折扣。

   由此我們決定將這一套精心設計，為企業量身定做，而且在實踐中效果很好的業務管理系列操作手冊低價向社會推出，我們覺得基本的管理體系建立，必須要企業自己完成，自己親自的探索會幫助他們真正懂得制度的力量，從另一個方面講，這樣因地制宜建立的管理體系，也可能比咨詢公司為你做的更實用，更有效，成本更低。

 我們唯一想做的就是在你一路成長過程中，成為提醒你注意健康的保健醫生，并且經常提醒你，企業管理就是讓企業有一個好“身體”，只有企業有一個好的“身體”，賺到的錢才有意義。