什么是團隊執(zhí)行力? 學(xué)術(shù)界對于團隊執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊 執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施
親愛的朋友： 或許你正在謀劃創(chuàng)業(yè)，或許你已經(jīng)在路上。給你寫信，只是想說一說我對這件事的看法。我也曾創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在也仍在與創(chuàng)業(yè)者打交道。 首先我要說，創(chuàng)業(yè)者和非創(chuàng)業(yè)者的界限叫“行動”。世界上永遠有腦子比你聰
雖然不少人期望拿高薪，但有些時候，薪水并非愈多愈好，先摸清其中潛藏的禁忌，才能讓你談得更合理、順暢！第1誡：績效好、調(diào)薪少，就以為老板虧待你！如果你覺得主管認可你的表現(xiàn)，但加薪速度很慢、幅度也不高，這
如果你也正在經(jīng)歷“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”階段，那么在制定個人發(fā)展計劃時不妨借助框架指引。誠然，書店里有各種書籍可供參考。但借鑒成功企業(yè)家每天都在運用的一套可行、符合邏輯的系統(tǒng)未嘗不是一條快捷方式。“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)者”
剛參加工作時，拿到第一份薪水的時候，是不是有一種成就感？把第一份工資交給父母，或者給父母買一份特別的禮物，或者請同事朋友們搓一頓，或者犒勞一下自己。然后呢，我們會給自己定下一個目標，我會努力工作，爭取
管理是一種技能，是一種博弈的技巧，是一種決策的智慧，是一種思維的藝術(shù)。我們經(jīng)常認為，那些成功的管理者一定是知道一些一般人不知道的事，才會取得那么大的成功。其實仔細想一下，他們做的是一些非常簡單的事，只
很多職場新人都談到了工作經(jīng)驗的問題，似乎招聘公司不給你機會，你就沒辦法獲得必要的工作經(jīng)驗，其實并不一定。 很多資料在網(wǎng)上都是可以找到的，只是看你具備不具備足夠的信息收集與處理能力，而這個收集與處理信
上司最討厭什么樣的職場人？ 你知道嗎？工作時無意說出的話，表現(xiàn)出的行為會影響到你的整體事業(yè)，甚至面臨被辭退的危機，稍有差錯就會丟了飯碗。如果你想在目前的工作崗位上長久待下去，無論如何也不能有以下9種
首先聲明：如果你是“憤青”或“類憤青”，對不起，請放下此書（在本文基礎(chǔ)上完善而成的更具實戰(zhàn)性和指導(dǎo)性的書籍《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》已經(jīng)于2011年5月上市，機械工業(yè)出版社），因為文中的觀點
身在職場，最希望獲得老板的肯定與認可，因為老板的肯定與認可預(yù)示著你美好的前程。于是大多數(shù)職場中人都會按自己的方式去努力，以得到老板的青睞。可恰恰有許多人即使工作很努力，甚至有很好的業(yè)績，不僅得不到老
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