什么是團隊執行力?
學術界對于團隊執行力的理解是——將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊 執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為， 團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述， 團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。”
團隊執行力從團隊二字入手。一個團隊需要許多方面組成，有4大因素，大致可以用三種情況表示：
隊伍—人
體系—形 士氣—勢
對應這以上4點，一個缺乏團隊管理執行力的團隊一般會暴露出4大類問題：
⑴團隊執行力人員問題：下屬缺乏貫徹執行的能力。
⑵團隊執行力結構問題：執行結構過于復雜，不適合貫徹執行命令。
⑶團隊執行力士氣問題：下屬缺乏貫徹執行的原動力，或者下屬貫徹執行時態度不端正
⑷團隊執行力團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮斗目標或奮斗理念。
今天，幾乎每天我們都在討論團隊執行力的問題，不論是在網絡的文章里，還是在職業講師交流的**群里，還是在今天的培訓課堂上我們都在不斷的研究和討論團 隊執行力問題。為什么您的團隊執行不力？原因何在？故借此機會我就個人觀點與見解與大家分享團隊執行不力的原因分析：
我根據工作上所遇情況和諸多企業相關負責人討論分析得出以下團隊執行不力的十大原因：
1、您的團隊管理不知道為何要執行？(也就是沒有統一的目標)
2、您的團隊管理不知道執行的利益(好處)是什么？(也就是不明白其執行的價值與意義)
3、您的團隊管理不知道為誰執行？(不明白為誰而做？)
4、您的團隊管理不知道由誰來做？(就是其崗位工作分配情況)
5、您的團隊管理不知道什么時候執行？(什么時候開始去執行？)
6、您的團隊不知道被要求執行的任務是什么？(任務分解不明確)
7、您的團隊不知道執行的標準是什么？(什么才是做好了？什么樣才算是完成任務)
8、您的團隊不知道怎么執行？(有目標了，方法呢？怎么去做？)
9、您的團隊不知道自己缺乏執行的能力？(領導跟進不到位，監督不到位)
10、您的團隊不知道不去執行的后果是什么？(不去完成將會有何懲罰？)
像以上的類似情況在我們的公司企業里時常都會發生，做為團隊管理領導者的您是否經常去分析您的團隊為什么會執行不力的原因了嗎？不要總是與別人說起您的團 隊很笨，執行力非常差，怎么教也不會。認真分析其為何執行不力的原因到底是出自于何處而不是整天去說團隊沒有執行力。領導的指導力并不等于執行力。
我始終堅信：
沒有教不會的員工，只有不會教的領導！
沒有笨的員工，只有笨的領導！！
記得我們偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經說過一句話：人們不會做的事情您希望他去做，他們只會做您要檢查、督促的事情。
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