很多我熟悉的管理同事很快就趕不上發展的需要，很多我認識的學者很快就難以為新出現的事物提供適當的分析，很簡單，因為他們成了不在狀況的奧特曼（OUTMAN落伍者）。組織的發展有周期，每個周期里面都有過客、積極投入者與消極跟隨者。每一個周期能夠度過，在很大程度上是因為有了積極投入者，他們的思考、探索、做法、知識、經驗構成了這個時期組織發展的寶貴支撐，他們不是有功勞就是有苦勞，對于公司在某個時期的發展至關重要。但是周期律的另外一個核心恰恰是，下一周期組織所面臨的局面往往與上一周期不一樣，有的時候甚至相反，而很多組織往往把一個時期的成功與平順當成了一勞永逸的狀況，這樣就出現了問題，有時候是很嚴重的問題，而上一周期的投入者在下一周期成了組織發展甚至生存的障礙者。

人非圣賢，也非神明，總是在有限中平衡調整。以政策而論，需要有促進投資、偏于保護資本的選擇，也有重視社會保障、偏于民生保障的、偏重一般勞工的選擇，由于不大可能同時平衡，所以需要在不同周期里面做不同的政策主張的調整；以商業而論，一個時期非常吻合需求的產品，滿足了一時的需求，那也就意味著舊需求的萎縮與新需求的產生，一個公司自己會刺激出消滅自己暢銷品的新的消費需求，因此需要持續不斷地推出新的產品；甚至以管理模式而論，一種好的普遍被學習使用的模式，很快讓人們期待新的、更佳的管理模式，而以前的管理模式成了人們批評的對象。所有這些都告訴我們，過去一個周期中的好東西可能成為下一周期中的問題，而到了下一個周期中還堅持或者還滯留在上一周期的做法中的人可能就成了反動分子。元老如果不能更新，就這樣成了“反革命”。

農業社會中的經驗會延續很長的時間，我們今天的社會中還殘留著很多農業意識。而工業社會的周期律就能在很短的時間中感到，信息社會的周期就超級短了。明白周期律的專業人士與管理者，意味著要保持旺盛的學習能力與自覺的革新意識，保持不間斷的前瞻性與開放性，這樣才有可能趕上下一周期的需要甚至成為下一周期的前衛人士。而這在IT、知識服務型、高等教育、投資類企業中尤其重要。我們需要一大批自覺的周期律敏感者，尤其是從開始就意識到自己處在周期律作用下的年輕的專業學習者，如此我們中間的“反革命分子”就少了，而我們的先進分子就會多了，前進能力就強了。