一個人的精力旺盛可以到什么地步？

　　與記者見面時他剛從印尼的雅加達回來，訪談結束又即將趕往機場。

　　“這樣的采訪我今年記不清參加多少次了。”

　　這是他回答的記者第一個問題。看上去有點疲倦的他，又補充了一句，但我覺得現在大部分的人物訪談都比較老套，很少有創新。

　　他說出這句話一點也不奇怪，與創新死磕到底是他一生的信條。

　　今年51歲的他仍舊保留著光頭造型，一副眼鏡搭配襯衫。喜歡美食、喜歡寫詩、喜歡給人講課，喜歡圍棋、喜歡騎馬、會跳霹靂舞，學過德文、拉丁文，是個去過120多個國家旅游的在世俗眼中功成名就的“鉆石王老五”。

　　他出生在江蘇大豐縣，那里有麋鹿國家級自然保護區和好些美味的菜肴，排行老幺的他上頭有十一個兄弟姊妹，廣闊的土地讓他撒了不少野也挨了不少打。他父親常在天南海北地出差后，給他帶回各式各樣好吃好玩的玩意，這一切無不彰示著袁岳無憂無慮的童年，也讓他對外面的世界產生了巨大的好奇，想要到處去旅行去看世界。

　　幾乎好奇心是每個人都會承認的，能促使人變得更加有趣的條件之一，袁岳也不例外。但持守好奇心到現在，袁岳倒挺例外。出于對偵探小說的喜愛，他放棄復旦，選擇了南京大學的法學專業。而南京這座距離鹽城不遠的城市也足夠給他很多驚喜。

　　畢業后他免試進入西南政法大學讀碩士，期間還出版了法學著作，有了這層功底，之后他連續出版了幾本暢銷書也就不見怪了。碩士畢業后他在國家司法部辦公廳做文字秘書，一做就是五年。

　　但就像一部好電影總有轉折一樣，袁岳的人生也不會就這樣下去。

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　　想折騰，先把自己弄下海再說

　　在當時選擇下海的人，機會比現在出來創業多得多，但袁岳看到當時的中國基本處于數據洪荒時代，所以他決定開展調查數據業務。1992年，零點調查公司在上海以13萬注冊資金創辦。在這期間，他還進修了北京大學社會學博士和美國哈佛大學肯尼迪政府學的MPA，在華盛頓州立大學合作研究私營企業，與牛津大學合作研究流動人口，這些暫且按下不表。

　　我們看到現在的數據和利益創造有著千絲萬縷的關系，而它的真假也一直困擾著大眾，零點公司也遇到過這樣的問題。公司曾經受委托做北京的每周限行一天的調查數據，結果私車司機的支持率有百分之八十，而新浪的網民調查則恰好相反，這在網上引起了非常大的爭議。

　　袁岳解釋道：“第一新浪網最大的數據非北京人，第二北京人中間大部分人非私車司機，然而恰恰是說，北京開私車的人深受堵車之苦，所以他們愿意犧牲一天的開車時間坐公交車或者其它，以夠緩解交通堵塞的問題。

　　“至少這么多年來我奉行一個原則，我可以不說，但我不說假話。”他對記者這樣表白道。

　　其實數據在人們生活中扮演著十分重要的角色，它的本質就是一種計算，涵蓋人類幾乎所有的行為。

　　袁岳自己就是一個基于數據來規劃行動方向的人，因為他自己創業，他看到很多創業者在選擇創業的方向時沒有做足夠的市場調查。不僅背離了經濟的需要，也背離了市場需要，出現了產品發布之日就是死亡之時的現象。站在資源的角度來說，數據最主要的價值就是在于提升做事的效率和資源利用率。所以無論做調研還是研究數據，無非就是做到利益最大化、效率最大化、成功最大化。

　　今年三月，零點集團正式更名為“零點有數集團”，不同于傳統的咨詢，現在的零點在面對復雜數據，提高數據的應用能力之外，讓數據本身來幫助人們來解決部分或者更多的問題，進而支持多層次決策。在寫給伙伴的信中，袁岳將這一概念稱之為數據智能革命。至此，當年的創業項目如今已經構建起了“獨立”、“多元”的數據世界。

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　　成立飛馬旅服務更多創業者

　　在零點集團步入正軌之后，袁岳又聯合十多位創投圈大佬發起了創業綜合體——飛馬旅，來幫創客和市場進行聯姻。基金成立于2011年9月，截至目前，已經產生了191個飛馬星駒項目，其中40多家獲得了融資，總額超過三十億元。而飛馬園區涵蓋7大城市，其管理的創業空間超過二十萬方。

　　飛馬旅關注創新服務業的項目，它們有自己的特性：第一模式在跟用戶的交互中產生，第二整體的周期會很短，第三產品本身的技術含量較高。這使得這類產品從生產、發布、銷售到用戶的存在方式，都跟以往有很大的不同。

　　例如小米、望客眼鏡、路途樂兒童安全座椅小熊尼奧兒童教育卡片等都屬于這個領域。這些企業發展迅速，快速應對市場需求，迭代周期也都很短。

　　與天使投資早退出的模式不同，飛馬旅以IPO或者并購為目標，基本不退出。“除了我們對項目本身的信心之外，通過全周期跟項目，對自己的投資理念也是個很好的印證。”解釋清了這樣的邏輯之后，袁岳還表示這樣的模式不僅表現在投資中間，也同樣運用在創業孵化器和加速器中。

　　對于市場不平衡的狀況，飛馬旅自創了招標式創業。袁岳舉了一個例子：比如說上海張江很多團隊擅長技術，但純技術團隊創業搞不定市場，又有一些市場很強的團隊沒有技術。所以招標式創業就是將兩個有鮮明資源特色的公司，通過招標合作的方式組合創業。

　　現在，愛玩的袁岳呼吁企業家和創業者盡可能多的走出去看看這個世界，在更廣闊的經濟體中尋找機會，因此他發起了“環游先鋒隊”行動，計劃帶領更多中國人環游世界。

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　　對年輕人的教育傾注更多思考

　　嚴厲加上一點點的高傲是很多人對袁岳的第一印象，但不知什么原因，他對待后輩卻又十分十分溫情。

　　他半開玩笑半認真的讓青年人不要聽爸媽和老師的，有獨立的薪資和互聯網，一定程度上應該獲得屬于自己的自由。這么一聽似乎有些雞湯，但是雞湯可以不喝，有些事卻不可以不試。

　　為此，他寫了一套《趁年輕》系列的書，鼓勵年輕人去闖，沒想到還很暢銷。此系列第一本書叫做《趁年輕折騰吧》，趁著現在沒有人要養活，該動就動，以后就沒那么多機會了。第二本書叫《趁年輕出發吧》，鼓勵很多被父母嚴加看管的孩子到遠方去，擴大自己的活動半徑，改變自己的思想建設。第三本書叫《趁年輕創業吧》，創業不代表一定能獲得成功，但能收獲創過業的不羨慕與不留遺憾。

　　古話常說讀萬卷書行萬里路，但現實情況是，先不論讀書和老師講課是兩碼事，如今的學子在行萬里路上實在薄弱。你今天學會了菲利普科特勒營銷課，會解析杜蕾斯營銷文案的要點，和你會做營銷是兩碼事。

　　“我并不反對學生在學校里讀書，但是應該騰出時間去了解感興趣的領域在現實社會中是怎么運作的。”抱著這樣的目的，袁岳又發起了黑蘋果青年項目。

　　黑蘋果的本質就是在社會的紅蘋果和學校的青蘋果中間建立一個橋梁。袁岳不是簡單地鼓勵大學生創業，而是鼓勵學生先去創業企業實習。在經歷跟真實社會之間的碰撞和交流后，有依據的做出決定，將來是去大企業、小企業還是自己創業。這樣一群年輕人沒有Uber 這些年輕人的驕傲，但他們需要要面對真實的人，真實的機會，真實的挑戰，去做真實的事。

　　“要靠學校來確保認真讀書的人，本來就是平庸的。所以考試考的好是平庸的標桿。”“絕大部分的年輕人，他們最重要的成才機會，就是保持、維護、鞏固和擴大他們的愛好。”

　　這是他發出的一點喊聲。