1、不管你資歷多么老，請主動與他們打招呼，并介紹你是誰，做啥工作的，對啥感興趣，并詢問他們的背景，表現出對于他們的興趣的興趣，最重要的是要大膽地與他們感興趣的事情。，很多過去我們習慣的解決問題的風格、方法與做法，也許在互聯網條件下不一定要這樣做，要多與年輕人討論，理解他們的思路與做法，尤其是對網絡做法保持開放態度。

　　3、要能和他們玩在一起，讓他們設計玩法，要鼓勵他們表現自己在玩上面的創意，要學習他們所熟悉的玩法邏輯，拜他們為師，在這樣一個互動過程中與他們打成一片。　　4、在靈活工作時間、改進企業旅游與員工外部社會參與方面多思考與多設置資源，在培訓與員工家庭壓力方面的需要，放在HR工作的內容之中，而且應該主動去關心員工在這方面的需要。

　　5、學會鼓勵為主的工作方法，凡事要看到年輕人做事情的亮點，哪怕芝麻大的亮點也要找出來，而且要先說亮點，再說槽點，說槽點也主要從提升角度鼓勵，而且盡量提供做法上的啟示與分享，而不是簡單要求。

　　6、大事小事都白紙黑字地說明白吧，現在的年輕人不知道很多過去基本的社會規則與人情世故，如果你工作中真有要求與真在乎的，請多用手冊與培訓資料的方式，告訴大家。不要以為不言自明，對于很多年輕人來說可真是不知者不為罪噢。

　　7、透明文化真為年輕人欣賞，不要那么多秘密，也不要那么多保密，甚至也不要在乎員工的八卦，因為你越不透明八卦越多。所以盡量地不在單位周圍畫內外圈子，對資深與資淺的人采取同一規則可能最為可取。

　　8、年輕人會問一些看起來無知、幼稚、愚蠢的問題，他們甚至不掩蓋這一點，不要因此而覺得他們真的那么愚蠢，我們如果用善意的態度幫助他們，他們很快會變得明白領悟，因為他們畢竟單純，對新知開放。

　　9、在非要生氣的情況下，也不要耍傳統的老板態度，而要有理有節地說明白為何生氣，甚至為何要炒他的魷魚，也許你過分的生氣或者暴躁的處理方法，導致年輕人去勞動仲裁委員會去討個說法。