企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨架，在企業(yè)發(fā)展中起到了重要的環(huán)節(jié)，如果企業(yè)中沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)就等于是一幫烏合之眾，這樣在工作中就會(huì)陷入一片混亂，讓企業(yè)在運(yùn)作中無(wú)法實(shí)施，同時(shí)也無(wú)法開(kāi)展工作。在企業(yè)工作中包括層次和幅度兩個(gè)部分，如果這樣就很容易出現(xiàn)人浮于事或者人員不足的現(xiàn)象。 為何企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)混亂呢？ 第一、定位不清。在企業(yè)剛剛走上發(fā)展階段，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人雄心勃勃，一心想對(duì)外擴(kuò)張，定位往往不符合企業(yè)的實(shí)際情況。某公司剛剛有100人，老板就定位在三年后要做到1000人，部門(mén)設(shè)置了很多根本與該公司很難匹配的部門(mén)，到最后造成了無(wú)法實(shí)施，因?yàn)楹芏嗖块T(mén)根本只是掛名，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的人去操作，沒(méi)有設(shè)置任何崗位。 第二、企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想意識(shí)問(wèn)題。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人在公司初步走上發(fā)展階段的時(shí)候，一味要求規(guī)范化、流程化，能夠一句話匯報(bào)完的內(nèi)容還要員工寫(xiě)一個(gè)方案，到最后浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金錢(qián)。而且在業(yè)務(wù)和管理流程上設(shè)置了很多的層級(jí)，最后導(dǎo)致簽名的人很多，承擔(dān)責(zé)任的沒(méi)有，責(zé)任都老板承擔(dān)了，這些不能承擔(dān)責(zé)任的人還要他干嘛呢？這些流程就必須要簡(jiǎn)化； 第三、企業(yè)負(fù)責(zé)人受文化水平的限制。大多數(shù)企業(yè)老板都是文化水平比較低，自己舍不得花錢(qián)請(qǐng)智囊團(tuán)或者顧問(wèn)，就自己關(guān)起門(mén)在想問(wèn)題，最后制定出來(lái)的組織結(jié)構(gòu)讓企業(yè)管理層無(wú)法進(jìn)行工作領(lǐng)導(dǎo)。