如今各大企業(yè)都在注重企業(yè)文化的建設，連一個小小的民營企業(yè)家都在說我們要建立自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化這個名詞并不新鮮，其實在很多年國外企業(yè)都在實施企業(yè)文化建設。國內(nèi)因為人力資源行業(yè)發(fā)展不是很快，因此很多研究企業(yè)文化的專家只能是紙上談兵，并沒有真正實踐過企業(yè)文化的建設過程。在中國的民營企業(yè)中談企業(yè)文化大多數(shù)是家長文化。 企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。根據(jù)企業(yè)文化的系統(tǒng)結構特點，柏明頓咨詢給出了企業(yè)文化構建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。 其實企業(yè)文化不可能一天就造成的，必須經(jīng)過企業(yè)領導決策層和全體員工共同努力，經(jīng)過若干年以后才能沉淀下來。企業(yè)文化建設的目的和人力資源資源的本質(zhì)以及國學精髓的本質(zhì)也就是主張和諧。在如今勞動爭議日益突出的今天，如果能從企業(yè)文化的核心層去突破，用國學的精髓去加以強化，也許會更加和諧。因為只有企業(yè)內(nèi)部和諧了，員工和老板在一條起跑線上，才能將企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。 當然，建設企業(yè)文化業(yè)并非一句話能做到的，中間需要經(jīng)過不斷的培訓與實踐，經(jīng)過領導決策層的支持和員工多年的工作努力才造成的。這是一個遙遠的過程，只要努力，應該說沒有什么辦不到的。利用國學的精髓去解釋企業(yè)文化也許會更加讓員工接受。