2019年1月1日起，企業與員工的兩大切身利益的個稅、社保進行了新的調整和征收方式。特別是不規范的民企在這方面的問題尤為突出，可是在嚴監管的環境下要想進行企業運作必須嚴格遵守，否則法人代表將會受到信用監管或者入刑的可能，因此需要從現在開始必須加強組織能力建設。       戰略決定組織的方向，戰略是實現企業愿景的工具，愿景是戰略實現的結果。當企業戰略戰略目標一經確定，組織能力建設如何轉換為員工能力并加以執行最終實現績效是非常關鍵。當我們難以面對外界環境不確定的時候，企業想到的首先是自保，因此會適當對組織能力建設中的組織治理結構會進行調整，比如縮小戰略、調整組織架構或者流程、采用不同的用工方式等，調整到企業在當前最合適的位置，組織治理也是一個動態變化的過程。但是這只是框架性的，主要還是要提升員工自身能力和員工的核心價值觀。當前我們組織在招人的時候主要重視員工能力特別是專業能力而忽視了員工的核心能力。什么是核心能力，核心能力就是員工的價值觀與企業文化保持一致的能力，也就是人與組織匹配。只有專業能力而沒有核心能力其實組織也不能快速有效的發展。因此當我們在提升員工能力的同時更重要的是提升員工的忠誠度、責任心、敬業度、紀律性。只有員工能力、員工的價值觀、企業治理三者圓滿結合，企業的效益就會增長，不要老是想著個稅、社保新政出現以后如何從成本控制上進行應對，應加強企業資源配置、實現差異化的運作，提升員工的思維模式、員工能力、進行組織治理才是最關鍵的。