組織如何從混沌人才培養模式中進行破局

經過10年多企業從傳統的將員工當做人力成本走向人力資源再邁向人力資本的思想意識過程中的當前，其實在人才培養中目前還處于混沌狀態，基本都是頭疼醫頭腳疼醫腳，人才培養的方式陳舊，難以滿足目前中國技術革新帶來的巨大變化。主要原因在于企業領導目前大部分都是技術性、業務性領導，對人才培養的技術部熟悉，另外中國的HR大部分都是轉型過來的。市場上做培訓做的好的都是培訓機構，而且大部分培訓機構都是賣課程，所以每年的培訓基本都是在走過程，而并不是向培訓或者人才培養要績效，時間長了員工對培訓也不會產生任何興趣，因此企業當前人才培養已經走入混沌狀態，食之無味棄之可惜的感覺。       如何才能真正的事項人才培養以及人才梯隊建設真正的實現與企業戰略、績效相鏈接呢？筆者認為主要還是與企業文化中的愿景、使命、價值觀，特別是愿景，因為戰略是實現愿景的手段，愿景是戰略實現的最終結果。也就是說組織與員工都是為了實現企業的愿景而努力。那么就要分析企業戰略與人力資源戰略的差距以及我們目前人力資源戰略與當前人才梯隊建設之間的差異。最后緊緊圍繞企業戰略與人力資源戰略之間差異制定人力資源戰略地圖，將戰略地圖化解成為KPI績效效能指標。然后再進行綜合類、技能類、技術類分層分類，做好員工職業發展通道地圖和任職資格文件以及崗位勝任力相關文件。通過選拔、培訓與培養結合、培養評估與激勵措施跟進，最后通過PDCA的循環模式不斷反復的檢驗，再通過大數據、物聯網、人工智能、機器人等相關集成形成企業管理系統，最終真正實現人才梯隊戰略服務企業戰略，實現員工與企業之間的共贏。