国产日本欧美在线观看乱码_亚洲国产精品久久久久_国产午夜精品免费一二区_国产一级强片在线观看

 班組長作為企業的兵頭將尾，在企業將戰略化為行動中起到了非常重要的作用。如果班組長沒有起到帶頭示范作用，真的將熊熊一窩的氛圍，因為組員都是班組長帶出來的。       如何才能真正形成訓練有素的班組帶頭人呢？首先企業需要明確班組長的角色定位。在企業班組長班組長的職責基本都是生產、安全、設備管理、培訓等，也就是圍繞企業中的人機料法環測來進行，職權就是監督權、獎懲權，其實獎懲權也 談不上，因為班組長沒有任何的獎懲資金，最多就是獎懲的建議權。因此，首先需要明確班組長的角色定位和認知，需要告訴班組長崗位勝任力的標準。目前大部分班組長都是從工人中提升上來的，從工人到副班組長然后晉升到班組長。我們建議班組長崗位也可以進行崗位交叉輪換，因為從工人到班組長的過程中，這個班組長從來就沒有去別的班組進行工作過，基本都是按部就班按照以前的班組長管理模式進行管理，后來如果這個班組長如果不創新基本還都是以前班組長的那一套管理方式。其次，班組長應該是執行層的業務骨干，技術方面的專家，但是在管理團隊特別在管理人方面的經驗還是有所欠缺，因此需要加強領導力、問題分析解決、思考力、溝通協調方面的能力訓練，如何才能將團隊員工的心凝聚在一起。最后需要加強自身的知識儲備與學習。因為以前是一個人在干活，現在是要帶領大家一起干活，需要較強的組織溝通協調能力、目標與計劃能力。另外企業要不斷的加強班組長勝任力的評估，真正實現能者上庸者下。不斷的進行及時表彰并發放適度的獎勵，畢竟班組長們還是畢竟淳樸。