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    工業(yè)品營(yíng)銷管理專家
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    張長(zhǎng)江:工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣
    2016-01-20 64212
    對(duì)象
     銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理
    目的
    1、 使學(xué)員掌握品牌的定義和品牌的構(gòu)成,了解工業(yè)品品牌金字塔、品牌定位、品牌核心價(jià)值、品牌個(gè)性的概念和品牌規(guī)劃的方法;
    內(nèi)容
    一、認(rèn)識(shí)品牌 1、 品牌的定義 2、 品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌 案例:通用汽車品牌譜系圖 3、 構(gòu)成品牌的基本要素——品牌輪盤圖 4、 INTERBRAND品牌價(jià)值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀 5、 工業(yè)品為什么要塑造品牌 案例:杜邦特氟龍事件的啟示 6、 如何由零開(kāi)始創(chuàng)建品牌 7、塑造工業(yè)品品牌的五步流程 二、尋找品牌定位 1、 為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位? 2、 品牌定位的四個(gè)步驟 案例:汽車品牌的定位 3、 案例討論:施耐德電氣品牌的定位 三、確定品牌DNA 1、 品牌DNA——品牌差異化的核心 2、 什么是品牌核心價(jià)值? 3、 什么是品牌個(gè)性? 4、 如何確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性 5、 案例:英特爾的品牌核心價(jià)值 6、 案例:IBM的品牌個(gè)性 四、建立品牌識(shí)別 1、 品牌命名的四個(gè)原則(案例:福田汽車的命名) 2、 品牌視覺(jué)識(shí)別 3、 品牌理念識(shí)別 案例:毛澤東怎樣策劃紅軍的品牌識(shí)別? 4、 品牌行為識(shí)別:品牌接觸點(diǎn)管理 討論:三星電子的品牌行為識(shí)別 五、塑造品牌價(jià)值 1、 品牌的感性價(jià)值與理性價(jià)值 2、 如何塑造工業(yè)品的感性價(jià)值與理性價(jià)值 案例:IBM的品牌價(jià)值塑造 六、品牌推廣與傳播策略 1、工業(yè)品品牌推廣的七項(xiàng)基本原則 目標(biāo)清晰、一種聲音、為品牌加分、持之以恒、自內(nèi)向外、考慮成本、誠(chéng)信為本 2、工業(yè)品品牌傳播的八種武器 第一種武器:產(chǎn)品技術(shù)推廣 (1)技術(shù)交流會(huì) (2)巡回展 (3)論壇 (4)競(jìng)賽 案例:西門子城市之光巡回展 第二種武器:廣告 (1)廣告媒體的選擇 (2)廣告創(chuàng)意的方式 (3)幾種特殊的廣告?zhèn)鞑ナ侄? (4)工業(yè)品廣告欣賞 (5)廣告效果評(píng)估 第三種武器:人員拜訪 人員拜訪中的品牌傳播策略: (1)參觀考察策略 (2)產(chǎn)品展示策略 (3)核心賣點(diǎn)提煉 (4)品牌文化傳播策略 (5)創(chuàng)造客戶體驗(yàn) 第四種武器:公共關(guān)系與事件營(yíng)銷 (1)定義 (2)公共關(guān)系的典型操作模式 (3)事件營(yíng)銷 案例:中集如何開(kāi)拓日本市場(chǎng) 案例:德力西巧借神五樹(shù)品牌 第五種武器:體育營(yíng)銷 (1)三星體育營(yíng)銷案例 (2)低成本體育營(yíng)銷 案例:ITT水泵應(yīng)該贊助哪項(xiàng)運(yùn)動(dòng)? 第六種武器:口碑營(yíng)銷 (1) 口碑營(yíng)銷的操作模式 (2) 口碑營(yíng)銷的典型應(yīng)用案例 第七種武器:展會(huì)營(yíng)銷 (1)展會(huì)營(yíng)銷的基本原則 (2)展會(huì)營(yíng)銷的策劃與組織 (3)經(jīng)典展會(huì)營(yíng)銷案例分析 第八種武器:事業(yè)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷 (1)事業(yè)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷的概念 (2)特靈的事業(yè)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷 案例:王石捐款門事件 3、年度品牌傳播策略規(guī)劃與實(shí)施 1、 明確傳播目標(biāo) 2、 媒介與市場(chǎng)研究 3、 選擇針對(duì)不同群體的策略 4、 進(jìn)行年度品牌傳播策略規(guī)劃 5、 傳播規(guī)劃的成本預(yù)算 案例:某幕墻企業(yè)年度品牌計(jì)劃 七、品牌戰(zhàn)略管理 1、 品牌延伸管理 2、 多品牌管理 3、 品牌與產(chǎn)品組合策略 4、 母子品牌的品牌構(gòu)架管理 5、品牌管理組織的發(fā)展趨勢(shì)
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