2011年研發體系咨詢項目啟動研討 2011年3月底，偉亞與國內著名研發管理權威專家深圳海之力研發管理顧問機構總經理為國內知名汽車電子企業做研發體系變革的戰略研討會，會前結合之前企業的調研情況建議企業進行了為期2天的研發團隊與其他兄弟團隊近40人的戶外拓展運動，有效地放松壓力舒緩情緒，為第三天的研討會做好思想準備。會議當天大家分2個階段（屏蔽管理層和領導決策層）進行頭腦風暴研討，大家積極踴躍發言將平時積累的困惑與矛盾都表達了出來，期間我主導整個研討會議，會中周教授做了精彩發言與IPD知識體系的梳理，在研討達成共識的基礎上，會后形成了會議紀要與決議：建立了項目管理決策部門為有效實施咨詢項目并為下一步項目推進做好了管理鋪墊。會后大家合影圓滿完成本次對企業和管理層來說具有劃時代和里程碑的“變革研討會議”。下面是過程照片供參考。（圖片資料未經允許請勿轉載，僅供交流！） 圖1：戶外拓展之團隊氛圍營造與矛盾化解 圖2：研討之精彩互動1 圖3：研討之精彩互動2 圖4：研討之精彩互動3 圖6：與周教授交流 圖7：合影留戀之里程碑