2、發展戰略和經營目標，充分考慮企業的經營現狀和資源狀況，指導企業人匹配企業組織，打造工作職能與目標清晰、目標一致、充滿合力、高效可控，并且能不斷自我改善的企業組織的途徑。

3、對企業經營工作流程的梳理與優化方法進行培訓，通過實戰案例宣講，指導企業人梳理和優化經營管理的主流程，以提升組織的協調協同性，打造企業協同協調、快速反應的管控模式。  

4、通過方法培訓和實戰案例宣講，指導企業人進行企業經營目標分解落實，形成企業績效目標體系的同時，指導和指導企業人匹配和構建企業薪酬與績效激勵機制，以提升企業活力和企業的凝聚力。

5、通過培訓，指導企業構建目標與工作計劃、營銷、生產、工藝、質量、采購、成本、薪酬績效等基礎管控模式與PDCA自我改善系統的方針、思路和套路，以提升企業的整體管控能力的同時，通過管控工具的運用，盡快規范和提升企業骨干的管控能力。