劉伯軍,劉伯軍講師,劉伯軍聯(lián)系方式,劉伯軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    贏在企業(yè)運營、精益生產(chǎn)、效率提升、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等!
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    一、背景與工作閱歷:
    1、工商管理碩士、國家注冊培訓(xùn)師、實戰(zhàn)資深顧問輔導(dǎo)導(dǎo)師、多家企業(yè)長年經(jīng)營管理顧問;
    2、曾在深圳外資企業(yè)擔(dān)任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、上市民企營銷副總和總經(jīng)理,超過10年外資/民企中高層管理經(jīng)驗,具有扎實的管理理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;
    3、從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)9年多,豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗,內(nèi)外訓(xùn)企業(yè)達到上千場之多!
    二、實戰(zhàn)資深高級培訓(xùn)師:
       企業(yè)運營管理、生產(chǎn)計劃管理、質(zhì)量管理、效率提升、物料采購與供應(yīng)鏈管理、組織再造、流程再造、精益生產(chǎn)管理、6S管理、工藝管理、TPM管理、成本管理等相關(guān)課程; 
    培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè):
       重汽集團、東方汽車、倚德生物、中信博新能源、奧力威傳感器、瑞恩電氣、廣鑫鋼結(jié)構(gòu)銅牛家具、寧波拓泰集團、振海船舶、春雪食品、長興服裝、理想岱美機電、漁翁信息、飄神服飾、開樂能源機電、綠健生物、億鑫豐精密機械、中祥五金、西格家具、萬象
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    [劉伯軍]現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn)大綱
    現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn)大綱 一、培訓(xùn)主旨: 1: 不想當(dāng)經(jīng)理的班組長的員工不是好員工,經(jīng)這次培訓(xùn)主要培養(yǎng)現(xiàn)場班組長管理能力,從而降低現(xiàn)場成本,控制品質(zhì)能力,完成交期,作業(yè)安全,員工士氣能力 2:培養(yǎng)現(xiàn)場班組長執(zhí)行能力 3:打造班組長如何溝通,如何凝聚作業(yè)員工 4:培養(yǎng)班組長及作業(yè)員工對公司忠城度 二、課程收益 1:提高現(xiàn)場班組長管理能力、分析能力及執(zhí)行能力 2:現(xiàn)場班組長感恩上級,公司 3:培育作
    2011-06-08
    [劉伯軍]贏在企業(yè)運營管理
    1、對市場狀況和市場地位,明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方針與目標(biāo),為保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)的實現(xiàn),必須提升企業(yè)組織效能和運營效能。 2、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),充分考慮企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和資源狀況,指導(dǎo)企業(yè)人匹配企業(yè)組織,打造工作職能與目標(biāo)清晰、目標(biāo)一致、充滿合力、高效可控,并且能不斷自我改善的企業(yè)組織的途徑。 3、對企業(yè)經(jīng)營工作流程的梳理與優(yōu)化方法進行培訓(xùn),通過實戰(zhàn)案例宣講,指導(dǎo)企業(yè)人梳理和優(yōu)化經(jīng)營管理的主流程
    2016-09-27
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