如何成為一個卓越的領導者（3）

魏江教授在浙江大學EMBA的講座

黃德華（杭州改編）

現代企業的產品開發、營銷活動等越來越趨于復雜化，主要是由市場需要的復雜化、多樣化導致的，由此，企業花費在這些方面的開支也越來越龐大，風險系數也不斷增大，一旦決策失誤，那將是后患無窮。如果企業合作經營，那么，至少在研究、開發、經營等費用上可以形成一個分攤的局面，同時，風險也得以分散，增加了經營的安全性，即便遭受打擊，也不至于會全軍覆沒。通過合作可以減少無序的競爭給各個企業帶來的損失；通過合作可以進一步發揮規模效益的優勢，實施資源整合，降低成本；通過合作可以將企業尚未得到充分利用的資源得以利用，以產生更大的收益；通過合作可以減少不必要的經營環節，減少信息溝通與物流重復流動的費用支出。

資源絕對不是取之不盡，用之不竭的，這一點一定要切記！像我們以前概念中的“大慶的石油用之不竭”絕對是沒有道理的，是違背科學規律的。因此，如何讓有限的資源發揮出最大的效用，避免在資源利用上產生“濫用”、“無序”與“撞車”的局面，就有賴于企業間科學合理的合作，通過這種合作，使資源得到充分與高效的利用。合作是提高競爭力的有效手段，單打獨斗不行，就靠拳頭的力量。當然，合作也不是消滅競爭，而是使競爭的形式、領域發生變化。

企業家要學蜜蜂采蜜：現今的社會有這么一個現象，有的人知道的少反而覺得自己懂得多，而有的人知道得越多越發現自己懂得少，做企業的水平越差卻越覺得懂得多，而做得好的企業家都是覺得自己懂的少，甚至什么都不懂。（未完）