黃飛宏主講
課程背景：
您的企業是否存在以下問題呢？
研發進度總是延期；
研發需求總是變更；
研發成本居高不下，研發成本浪費嚴重；
每個部門負責一部分，沒有人對研發項目成功負責；
跨部門溝通協調困難，出現問題相互推卸責任；
研發經常出現突發事情，大家都忙著救火；
……
新經濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落，已經不足為奇，今后企業的競爭，比的不是大小，比的就是企業的速度，研發的速度，創新的速度，擴張的速度。
黃飛宏將結合多年的工作和咨詢項目經驗，從研發組織設計、研發流程設計、研發平臺建設、研發項目管理、研發成本控制、研發項目的考核與激勵、研發核心人才梯隊建設等角度，幫助企業打造高效的研發管理體系。
課程對象：
公司總裁、總經理、副總裁、研發總監、產品經理、各部門經理等；
課程特點： 理論講解40% +案例分析30% + 實戰演練20% + 總結分析10%
課程收益：
1. 了解高效研發管理體系建設的思路
2. 了解高效研發團隊的組建和特點
3. 掌握高效研發流程的設計
4. 了解研發項目的考核與激勵體系設計
5. 了解研發核心人才梯隊建設的思想
課程時間：2天——5天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 案例分析：現代企業研發管理體系存在的問題
第二章 業界成功的研發管理體系
1、華為為什么要引進研發管理體系？
2、業界端到端的研發管理體系
3、打破部門之間的壁壘，建立以項目成功為導向的流程和體系
4、建立規范化的研發管理流程，提高研發執行力
5、建立科學的項目成本管理體系，降低研發成本
6、建立規范化的評審管理機制，控制研發質量
7、建立科學的人才評價和激勵機制，提高員工積極性
8、加強核心人才梯隊建設，保證企業可持續發展
案例分析與研討：業界高效的研發管理體系對我們的影響？
第三章 打造高效的跨部門研發管理團隊
1、研發決策委員會
2、研發管理團隊組建
3、業界三種組織結構
? 職能式
? 項目式
? 矩陣式
4、三種組織結構的優點和缺點
5、哪種組織結構適合我們企業？
6、我們如何打造高績效的研發團隊？
案例分析與研討：如何打造高效的研發團隊？
第四章 建立高效的規范化的研發流程
1、現代企業研發流程存在的問題
2、為什么要建立規范化的研發流程
3、什么是端到端的研發流程
4、研發階段劃分
5、研發評審點設置
6、研發評審要素設計
7、高效研發流程的設計
咨詢案例分析：某公司高效研發流程設計
研討：我們公司如何設計高效的研發流程？
第五章 加強研發平臺與CBB共享模塊建設
1、什么是研發平臺？
2、為什么要建設產品平臺和技術平臺？
3、產品平臺的建設與管理
4、技術平臺的建設與管理
5、某公司產品平臺和技術平臺的建設
6、什么是CBB共享模板
7、為什么要進行CBB共享模塊建設？
8、某公司CBB共享模塊的使用
案例分析與研討：如何構建公司的產品平臺、技術平臺和CBB？
第六章 研發成本控制
1、現代企業研發成本控制存在的問題
2、控制研發成本的關鍵因素
3、研發進度控制
4、研發成本分析
5、研發成本策劃
6、目標成本管理
7、研發質量成本控制
8、研發成本控制的十二種方法
9、研發成本的考核與激勵
案例分析與研討：如何進行研發成本控制？
第七章 研發項目的考核與激勵
1、現代企業考核與激勵體系存在的問題
2、項目考核與激勵的特點
3、建立以結果為導向的考核與激勵體系
4、考核與激勵體系設計
? 精神激勵
? 物質激勵
? 長期激勵
? 短期激勵
5、團隊激勵的方法和技巧
6、不會增加成本的激勵體系設計
7、十五種非金錢的激勵方法
案例分析與研討：如何提高員工積極性？
第八章 核心人才梯隊建設
1、現代企業人才梯隊存在的問題
2、為什么要建立企業核心人才梯隊？
3、如何高效快速培養人才
? 核心人才素質模型設計
? 核心人才能力測評
? 核心人才培養體系設計
? 核心人才培養方式設計
4、快速培養核心人才的八大方法
案例分析與研討：如何快速培養核心人才？
第九章 高效研發管理體系咨詢案例分析
1、H公司如何實施高效研發管理體系？
2、Y公司如何實施高效研發管理體系？
3、實施高效研發管理體系的條件
4、實施高效研發管理體系的步驟
5、實施高效研發管理體系的注意事項
案例分析與研討：如何實施高效研發管理體系？
第十章 總結與交流
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