客戶：東莞企業協會 地點：廣東省 - 東莞 時間：2009/4/8 0:00:00 目前，中國市場消化的只有東莞企業產能的30%，所以我認為創新商業模式是東莞企業的出路。”昨日，著名的“商業模式創新”專家中國商業模式設計系創始人，清華大學、北京大學等EMBA班課程教授李振勇帶著他的“模式創新思維”，為東莞企業免費上了一堂如何實現商業模式的創新課。 　　客戶需求是模式創新關鍵 　　“國內市場的消化能力只有全部產能的30%，所以如果想打開銷路，商業模式的創新會更重要。”李振勇在接受記者采訪時如是說。 　　李振勇所講的商業模式創新的含義是，通過整合上下游產業鏈，使客戶在企業這里所獲的價值得到提升，進而使企業在整個價值鏈條中的地位也得到提升，獲得更大的收益。李振勇認為，企業的宗旨應該是為客戶提供盡可能完善的服務，而不應該把賺取利潤放在第一位。 　　服裝代工模式風險變大 　　“成功的代工模式的最大特點是劍盾合一。劍就是快速的反應速度，而盾就是在技術方面的專利保護。但是東莞企業的現狀是只有劍沒有盾，所以這種代工模式長期來看是存在問題的。”李振勇總結道。但是他接下來舉的另一個案例，卻暗示代工模式在新商業模式的不斷發展下，存在著隱患。 　　ZARA公司位列世界服裝企業的前三名，是西班牙的一家服裝生產和銷售商，在短短的時間里，它的成功主要是創新了商業模式，用150名觀察團隊來搜集世界服飾的時尚趨勢信息，進而以一周之內推出上百款的速度進行服裝設計生產，用空運的物流方式進行配送，兩周內就將舊款服飾下架。 　　原有的服裝代工模式還能否適應供應商的需求，李振勇并沒有明確指出，但是其未來生存的風險無疑變大了。