一，什么是戰(zhàn)略定位？對企業(yè)成長的意義 二，戰(zhàn)略定位與價值主張的關(guān)系？ 三，戰(zhàn)略定位與品牌定位、產(chǎn)品定位的區(qū)別和關(guān)系？ 四，如何梳理企業(yè)目前的戰(zhàn)略定位及怎樣才能建立正確的戰(zhàn)略定位？ 五，如何將正確的戰(zhàn)略
通過對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的評估，告訴企業(yè)如何才能設(shè)計一個成功的商業(yè)模式； 對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的梳理，幫助企業(yè)重新制定戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑； 無論是商業(yè)模式實現(xiàn)還是戰(zhàn)略實現(xiàn)，最重要的實現(xiàn)手段均是資本運營； 課程
商業(yè)模式評估 商業(yè)模式定義 商業(yè)模式創(chuàng)新思維 成功商業(yè)模式設(shè)計五步法則 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 戰(zhàn)略定位 價值主張 戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑設(shè)計 資本運營手段方式 融資模式設(shè)計 整合手段與模式
第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型勢在必行 1．你的企業(yè)是否有投資的價值 2．當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征 3．傳統(tǒng)商業(yè)模式及創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別 4．企業(yè)商業(yè)模式成長性模型檢測 第二講：商業(yè)模式的定義與概念 1
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