（手表定律）如果你只有一只手表，那么你可以知道是幾點；如果你擁有兩只或兩只以上的手表，就無法確定具體時間。兩只手表更不能告訴你更準確的時間，反而會讓你失去對準確時間判斷的信心。 （在管理中的應用）對同
中層做為上連高層戰略，下接基層執行的中堅力量，擔負著使公司決策有效落地的使命。高層期待中層發揮左膀右臂作用，基層期待中層指揮得到。然而，事實是高層常失望于中層的不得力，基層常失望于中層的亂指揮。總之，
中層管理者要履行“督導”職能，上級督導下級、行政控制職能部門督導具體執行職能部門。那如何督導？在《豐田模式》一書中，很直觀的表達，就是要先學會發現“關鍵點”。每天會面對很多問題，而只有發現了問題的“關
中層管理者要通過下屬完成上級賦予的職能，就要能有效的將上級指令傳達給下級。具體來說分兩步：第一步是理解高層的指令或要求，第二步是把指令或要求清晰準確的傳達下去。如何理解高層指令和要求？ 一、讓上司知道
中層通過口頭溝通或指令接收報告與上級達成要完成的工作項目后，就要將工作項目進行分解至下屬共同完成。如何分解并傳達呢？有三點建議： 一、反問下屬，確定下屬對工作要求的了解狀態。上篇中說到，作為下
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