目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用 冒建國(guó) 目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用 這個(gè)方法可以從以下六個(gè)方面來(lái)應(yīng)用： (1)制定目標(biāo) (2)制定計(jì)劃 (3)五層行動(dòng)。 (4)二八定律 (5)定下期限 (6)追蹤查詢(xún)
第一講：塑造鮮明的個(gè)性 1、 做屬員的生活楷模 2、 敢于堅(jiān)持自己的信念 3、 富有強(qiáng)烈的責(zé)任感 4、 公私分明、公事公辦 5、 老板應(yīng)該有一定的涵養(yǎng) 6、 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有觀察力、具有一定的包容性 7、
授課課程安排：本課程需要時(shí)間9小時(shí)。 本課程共有九講。上午3小時(shí)我們講解前言和前三講 第一講、崗位可以普通 責(zé)任同樣重大 第二講、忠誠(chéng)喚發(fā)責(zé)任 安心誠(chéng)為可貴 第三講、把工作當(dāng)事業(yè) 責(zé)任產(chǎn)生動(dòng)力 然后是
課程時(shí)間安排：本課程共需要授課時(shí)間8小時(shí)，具體安排如下： 上午三小時(shí)主講 前言 第一講:組織好自己，組織好部屬。 第二講、工作風(fēng)格與自我管理 案例 第三講、時(shí) 間 管 案例 上午課程總結(jié) 下午三個(gè)小時(shí)
細(xì)節(jié)決定成敗與企業(yè)管理 冒建國(guó)講師 課程介紹：本專(zhuān)題共發(fā)25講，課程時(shí)間需要兩天。通過(guò)講師理論與案例結(jié)合的精彩演講，使全體培訓(xùn)學(xué)員了解到：一個(gè)企業(yè)如何垮越失敗壁壘,走向成功呢?有人說(shuō)要靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略
目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用 冒建國(guó) 目標(biāo)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)中常用的一種管理方法，目標(biāo)管理方法可以簡(jiǎn)單概括為一句話(huà)，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近項(xiàng)目目標(biāo)”的原則，判斷工作輕重緩急，合理安排時(shí)間，保
課程時(shí)間安排：本課程共需要授課時(shí)間8小時(shí)，具體安排如下： 上午三小時(shí)主講 前言 第一講:組織好自己，組織好部屬。 第二講、工作風(fēng)格與自我管理 第三講、時(shí)間管 上午課程總結(jié) 下午三個(gè)小時(shí)主講 第四講、
授課課程安排：本課程需要時(shí)間9小時(shí)。 本課程共有九講。上午3小時(shí)我們講解前言和前三講 第一講、崗位可以普通責(zé)任同樣重大 第二講、忠誠(chéng)喚發(fā)責(zé)任 安心誠(chéng)為可貴 第三講、把工作當(dāng)事業(yè) 責(zé)任產(chǎn)生動(dòng)力 然后是上
細(xì)節(jié)決定成敗（二） 冒建國(guó) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層干部、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)及相關(guān)企業(yè)的管理人員 課程安排：本課程授課時(shí)間為2天，12小時(shí) 第一天上午3個(gè)小時(shí)課程安排 前
細(xì)節(jié)決定成敗與企業(yè)管理 冒建國(guó)講師 課程介紹：本專(zhuān)題共發(fā)25講，課程時(shí)間需要兩天。通過(guò)講師理論與案例結(jié)合的精彩演講，使全體培訓(xùn)學(xué)員了解到：一個(gè)企業(yè)如何垮越失敗壁壘,走向成功呢?有人說(shuō)要靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略
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