目標管理方法在企業管理中應用 冒建國 目標管理方法在企業管理中應用 這個方法可以從以下六個方面來應用： (1)制定目標 (2)制定計劃 (3)五層行動。 (4)二八定律 (5)定下期限 (6)追蹤查詢
第一講：塑造鮮明的個性 1、 做屬員的生活楷模 2、 敢于堅持自己的信念 3、 富有強烈的責任感 4、 公私分明、公事公辦 5、 老板應該有一定的涵養 6、 領導應該具有觀察力、具有一定的包容性 7、
授課課程安排：本課程需要時間9小時。 本課程共有九講。上午3小時我們講解前言和前三講 第一講、崗位可以普通 責任同樣重大 第二講、忠誠喚發責任 安心誠為可貴 第三講、把工作當事業 責任產生動力 然后是
課程時間安排：本課程共需要授課時間8小時，具體安排如下： 上午三小時主講 前言 第一講:組織好自己，組織好部屬。 第二講、工作風格與自我管理 案例 第三講、時 間 管 案例 上午課程總結 下午三個小時
細節決定成敗與企業管理 冒建國講師 課程介紹：本專題共發25講，課程時間需要兩天。通過講師理論與案例結合的精彩演講，使全體培訓學員了解到：一個企業如何垮越失敗壁壘,走向成功呢?有人說要靠高瞻遠矚的戰略
目標管理方法在企業管理中應用 冒建國 目標管理方法是現代企業中常用的一種管理方法，目標管理方法可以簡單概括為一句話，即依據“我現在做的，使我更接近項目目標”的原則，判斷工作輕重緩急，合理安排時間，保
課程時間安排：本課程共需要授課時間8小時，具體安排如下： 上午三小時主講 前言 第一講:組織好自己，組織好部屬。 第二講、工作風格與自我管理 第三講、時間管 上午課程總結 下午三個小時主講 第四講、
授課課程安排：本課程需要時間9小時。 本課程共有九講。上午3小時我們講解前言和前三講 第一講、崗位可以普通責任同樣重大 第二講、忠誠喚發責任 安心誠為可貴 第三講、把工作當事業 責任產生動力 然后是上
細節決定成?。ǘ?冒建國 培訓對象：企業董事長、副董事長、總經理、副總經理、中層干部、儲備干部、班組長及相關企業的管理人員 課程安排：本課程授課時間為2天，12小時 第一天上午3個小時課程安排 前
細節決定成敗與企業管理 冒建國講師 課程介紹：本專題共發25講，課程時間需要兩天。通過講師理論與案例結合的精彩演講，使全體培訓學員了解到：一個企業如何垮越失敗壁壘,走向成功呢?有人說要靠高瞻遠矚的戰略
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