目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用(上) 冒建國 目標(biāo)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)中常用的一種管理方法，目標(biāo)管理方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近項目目標(biāo)”的原則，判斷工作輕重緩急，合理安排時間，保證“最重要的事最優(yōu)先去做”。這個方法可以從以下六個方面來應(yīng)用： (1)制定目標(biāo) 如果想把工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己：“我的目標(biāo)是什么?”如果你是一個軟件開發(fā)項目組的項目經(jīng)理，你首先應(yīng)當(dāng)想到目標(biāo)必須是這個小組的目標(biāo)，目前優(yōu)耐達(dá)公司絕大部分客戶定制軟件項目的目標(biāo)在市場部的方案論證中已經(jīng)比較明確了，作為項目經(jīng)理要盡早從公司市場部及客戶了解項目背景，便于自己制定準(zhǔn)確的項目目標(biāo)。 (2)制定計劃 一個好的項目經(jīng)理要做到：會仔細(xì)地計劃其努力的步驟；他會自動積極進(jìn)取，不用別人叮嚀。一個人如果沒有制定工作計劃的能力；他就做不好項目管理。計劃，應(yīng)該有長遠(yuǎn)計劃和短期具體的計劃，做計劃時一個常用的表現(xiàn)工具是甘特圖， (3)五層行動。 行動可分為五個層次： a.重要又緊急。這些事情比任何事情都要優(yōu)先，是必須立刻去做或在近期內(nèi)要做好的工作。 b.重要但不緊急。我們工作之中，大多數(shù)真正重要的事情都不是急的，可以現(xiàn)在或稍后再做。實際上我們卻往往把這些事情無休止地拖延下去。對這類工作的注意程度，可以分辨出一個人辦事有沒有效率。所以我們要注意把這類工作列入優(yōu)先的行列之中。 c.緊急但不重要。這一類是表面上看起來需要立刻采取行動的事情，但客觀而冷靜地分析一下，我們就可以把它們列入次優(yōu)先工作中去。 d.繁忙。很多工作只有一點用，既不緊急也不重要，但我們卻常常在做重要的事情之前先做它們，這是本末倒置。因為這些事情會讓你分心，它們給你一種有事可做和有成就的感覺，使你有借口把重要的事情向后拖延。這是許多能力不夠而又身居高位的人的最大弱點。 e.浪費時間，工作效率低就是浪費時間。