十二、通過對細節的把握鎖定消費群體
n在真正的細節營銷中，根本或者幾乎不存在什么精巧的策劃和創意，細節也不再是為一個營銷方案的目標服務。細節本身就是目標，一系列精巧到位的細節設計最終構成一個天衣無縫的銷售過程。
n細節營銷——讓你的銷售如魚得水。任何一個營銷手段都是由無數個細節構成的，細節的完美是贏得客戶青睞的不二法門。
n體驗消費，細節制勝。任何細微的東西都可能成為成大事的決定性因素。出色的零售就是細節的累積。
n調查消費者的需求細節。當我們充分了解驅動消費者的購買細節，我們就應該走出去，通過細節的把握鎖定消費群體。企業要想通過細節的把握鎖定消費群體，首先要弄清楚消費者的需求細節。
n小細節上賺大錢。每一個企業的成功，都具有創造性的潛能，這種潛能如果發揮到鎖定消費者的細節上，就會給企業帶來輝煌的業績。企業如何將成功的渴望變成現實呢？關鍵就要看企業如何鎖定顧客，以及對顧客細節的發現與把握。這是一個放之四海而皆準的方法。
十三、賣點——銷售中的黃金細節
n相對于市場營銷這一大工程來說，挖掘“賣點”無疑是一個細節，但這個細節卻是銷售中的黃金細節。只要把這個細節做好了，企業的整體市場營銷水平就會得到大幅度的提升。
n創造賣點就是在消費者心中進行定位。只有一切從消費者的角度出發了，賣點才能發揮出應有的作用。
n從細節處挖掘賣點。與產品有關的每一個細節都可以挖掘賣點。消費者的感受也隱藏著很多的賣點。限定顧客群表面上看是放棄了一部分市場，實際上卻更有利于自己市場份額的擴大。
n在細節處體現賣點。只有將賣點實實在在地表達出來，體現在每個細節上，讓顧客切切實實地感受到，才能最大限度地發揮出其對于銷售的促進作用。
十四、量化細分企業目標是實現目標的有力保障
n企業管理不僅要有目標，也要將管理目標細化。企業能否通過目標獲得競爭優勢，主要取決于企業目標陳述的貼切性和清晰性。科學的細化分解舉措保證了企業的各項工作的目的性和有效性，減少了資源浪費，為企業目標的實施提供了強有力的實施保障。
n量化目標管理的細節，才能做到完美無缺。工作流程沒有目標細節量化，就做不到標準。管理者水平的高低，不在于你能讓素質很高的員工把工作做好，而是也要讓素質一般的員工把工作做好。
n認真做事只是把事情做對，而用心做事才能把事情做好。
十五、關注每個細節，執行才能萬無一失
n制定計劃越注重細節，執行力就越強。將計劃具體化，并分解成一個個小細節，這樣既容易執行，而且每前進一步都能體驗到成功的喜悅。
n細致入微的實施計劃方案。方案或是計劃做得再好，如果沒有切實可行與細致入微的實施細節，那么前期所做的所有工作都有可能功虧一簣。每一個階段的策劃方案的執行，都要講究切實可行與細致入微。
n細節做到位，執行力就不存在問題。一個營銷方案是否能取得預期效果，執行過程中的細節是重中之重。細節執行就是對于每一個銷售環節細致入微的把握。
n從營銷角度看，細節的意義遠遠大于創意，尤其是當一個方案在全國多個區域同時展開時，執行不力，細節失控，都可能對整體的成功形成“一票否決權”。
十六、從細節上管理員工才能充分體現人的價值
n關注細節，鑄就高績效團隊。產品是要拿來用的，“減少用戶每一步動作，減少用戶每一個思考”是產品研發的核心思想。我們必須順應形勢的變化，不斷對自身進行調整。不僅要對產品、過程或結構等外在的細節進行調整，而且要對影響組織內部的各種細節進行改革。
n從細節上了解員工的個性，量才而用。古人云：用駿馬去捕老鼠，不如用貓；給餓漢一塊寶石，還不如給他一碗粥。用物、用人在于得當；使用不當，不僅埋沒了人才，還收不到應有的效果。溝通不充分源于對細節的忽視。在溝通時把每一個細節都處理得當，組織內部的溝通就會暢通起來。
n面對急劇變化的市場，管理者只有善于從細節上了解員工，依據細節做出合情合理的評價，才能力戒盲目用人，最大程度地提升組織凝聚力。
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