【課程開發背景】 在企業競爭日趨白熱化的商業環境中，核心人才成為企業競爭的核心資源，區區20%的人才卻創造了企業80%的價值，決定著一個企業的成改和未來，企業家對這些人才該如何使用和管理？如何激勵他們為企業創造更大的財富和價值？這是本課程的重要內容，即如何做好核心人才的激勵、培養和使用，是決定企業發展的核心動力。 但是由于企業人力資源管理機制的缺失，由于企業戰略層面人才管理理念的缺失，目前中國的成長型企業出現了種種的人才管理的問題，常常陷入被動局面： 一、核心人才招不到，關鍵崗位頻頻缺位，處處告急； 二、好不容易招來的核心人才來了后卻留不住，水土不服； 三、核心人才缺乏培訓和激勵，得不到重用，競然成了競爭對手的香餑餑！ 四、核心人才雖然一直努力工作卻得不到認可，演變成了牢騷軍團； 五、企業盡力給足了薪酬，核心人才卻不為“薪”所動毅然離開； 六、缺乏互信的溝通機制，造成企業有心留卻不知怎么留，人才流失率很高； 七、高薪高位并不能滿足核心人才的事業心，如何讓他們實現創業孵化？ 以上問題的存在，導致企業在經營管理中十分被動，不能有效發揮人力資本的效能，甚至由于核心人才的流失給企業造成了很大的損失和負面影響！從企業戰略實現的角度來看，建立核心人才梯隊，打造第五級經理人隊伍是保證基業長青的根本！因此，用好、留住20%的核心人才是企業家的激勵王道，也是促進企業持續發展，做大做強的核動力！ 【課程學員收益】 1．建立核心人才的甄選標準，掌握核心人才管理的全局觀； 2．打破核心人才管理的理念誤區，掌握對核心人才正確的認識標準； 3、領會并運用核心人才甄選的三大關鍵要素和選才方法； 4．領會并運用核心人才培養體系建立的方法，幫助企業建立第五級經理人隊伍； 5．掌握人力資本激勵要領，深入剖析人性本質，有效實施核心人才激勵，建立互信溝通機制，確保核心人才安身立命，實干興業。