今天我們學(xué)習(xí)的主題是《慧眼識人》。

常言道“寧不可識字，不可不識人。” 企業(yè)要想成就大業(yè)，會識人是管理者首要的技能。可是事實上，很多管理者并不會識人，所以說“大部分領(lǐng)導(dǎo)績效差，不是錯在做事，而是錯在用人。”要想用好人，先要選對人！但是縱觀當前企業(yè)招聘工作的現(xiàn)狀，卻存在很多問題。

首先我們來看一下現(xiàn)狀：

1、面霸忽悠

五年前，我在一家企業(yè)集團做人力資源總監(jiān)，當時給制藥事業(yè)部招聘一名總經(jīng)理。有一位候選人，業(yè)內(nèi)經(jīng)驗很豐富，口才出眾，十分健談。第一輪面試是小組面試，此人輕松過關(guān)，第二輪面試是分管副總裁面試，此人依然發(fā)揮長項，機智健談，思路出眾，順利進入第三關(guān)。第三關(guān)也是最后一關(guān)，由老板主面。雖然是老板面試，但是問的問題和卻前面兩輪一樣，說白了相當于連續(xù)劇重播，兩個小時談下來，相聊甚歡，老板隨即拍板錄用。不料，上崗后，此人經(jīng)常借出差之機到處旅游，工作不在心思上，經(jīng)營業(yè)績直線下滑，只好忍痛請他走人。當時已經(jīng)到了六月份，公司的經(jīng)營目標業(yè)績卻不及往年的一半，而且作為總經(jīng)理，他離職嚴重地影響了團隊的其他人，產(chǎn)生了很大的負作用。

所以說，現(xiàn)今有很多人口才很好，善于揣摩心理，擅長面試，是典型的面霸，這樣的人缺乏真才實干，缺乏良好的職業(yè)操守，如果不能在面試的時候加以識別，一旦錄用，將會影響團隊的穩(wěn)定，影響團隊的績效，形成消極的負作用。

因此，在面試中，我們要注重應(yīng)聘者實際的考察，不能光看學(xué)歷、職業(yè)資格，關(guān)鍵要看有沒有真正的實踐能力，不能光聽他講，而要會鑒別！如果我們沒有掌握科學(xué)的面試方法，不會從各個維度來選人，就會造成這樣的事件發(fā)生。這樣的人進來后就很容易會現(xiàn)出原形，既浪費時間精力，也造成了不該發(fā)生的錯置成本。

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