近期聽了王明夫先生《從業務能手到組織設計高手》的課程，很是有感而發，特寫下此文，但愿對前進中的中國民營企業有所啟示。有人說，戰略決定組織結構，組織結構為戰略服務。其實，這句話也可以倒過來說，即組織結構決定戰略，一個好的組織體系絕對支撐著企業的戰略實現，也決定了每一個階段的目標能不能實現。

所以說，做好組織建設很重要。那如何做好組織設計？我們要向中國共產黨學習成功的經驗。

回顧中國革命的歷程，每一個關鍵的轉折都伴隨著組織建設的不斷推進。第一個要銘記的轉折點就是三灣改編。秋收起義失敗后，當時的中國共產黨人員匱乏，逃兵頻出，被國民黨連連圍剿，已經到了生死攸關的時刻。這個時候毛澤東帶領著900名從國民黨追殺中幸存下來的士兵，來到了江西的三灣村，在趕路的途中，偉大的領導人始終在思考著，這支軍隊的未來怎么辦？如何繼續前行？當夜到了三灣，在他住的一個叫泰祥和的小雜貨鋪里，他刻不容緩地做出了改編的決策并付諸實施，面對著這幫有雇傭軍、游兵用勇、百姓子弟混合起來的部隊，經過短短的五天的組織調整，整體軍隊的士氣有了回升，穩固了隊伍，雖然還是那些人，但是從精神面貌到外在的行為有了很大的變化。現在回顧三灣改編，總結起來有五大舉措值得我們借鑒：

一、     搭起大架子收拾小攤子。

雖然改編時只有900人，但是卻支了一個大架子，稱為中國工農紅軍第一師第一軍，毛澤東親自擔任軍長，軍下面設置了兩個團，這個思路決定了組織未來的高度。也就是說，在組織設計中，領導人要預見到未來的發展，并且要有大格局，后來中國共產黨收編了很多有實力的隊伍，比如說袁文才部、井岡山王佐部，都是以中國工農紅軍第一師第的名義從容收編，這說明了什么？雖然我們人少，槍少，但是我們的部隊和你們游兵散勇不一樣，我們有要求有規矩，一看就是正規軍，有正式的組織管理，就像當前各大上市公司收購小企業一樣，開疆辟土，一定是師出有名，從這一點看，組織的起點、組織的寬度和深度決定了它的包容性和成長性。

二、建立從高到低的組織體系。黨組織的建設是中國共產黨組織建設的一大特色，也是紅色政權漫卷中國的重要支撐。我們來看黨組織如何從高到低滲透到每一級組織？

首先，每一個班都有黨員，每一個排設黨小組，每一個連設支部，營團以上設立黨委，在支部以上設置指導員，層層配置，自上而下實現了嚴明有序的管理，確保黨的思路自上而下地傳達和落地，實現了“黨指揮槍”。毛澤東作為全軍的最高領導者，實現了對軍隊的全面掌控和管理，其實從打仗的角度來看，他不拿槍、沒有上過戰場，但是一個領袖人物，不一定要會做業務，要成為業務高手，關鍵的能力是系統的建設能力，也就是要作好戰略，布署好戰略的實施，體系強大了，就能打勝仗，所以說。天天關注業務的老板可能會成為好老板，但是忽略了組織設計的老板會當不成老板。也許有人要問，老板做組織設計，要HR做什么？別忘記了一個企業的頂層設計相當于國家的政體，要想實現“黨指揮槍”，達到企業戰略管控的目的，這樣的大任只有老板出思路，HR負責實施層面的規劃和落地。

三、尊重成員。

當時的中國工農紅軍，有來自百姓人家的子弟，還有，還有扯起選反大旗的各山頭下來的人馬，這讓我們聯想到，民營企業在初創時期，不也是雜合著一支學歷、背景、知識層面各不相同的員工嗎？而且高學歷的、有經驗的人才往往很難招到，招來的人，勉強能用，大部分人員需要培養和提升。那如何做好成員工培養和管理？

讓我們看看毛澤東是如何做培訓的。在員工的培養方面，紅軍首先制定了基本的行為準則，即三大紀律。第一條行動要聽指揮，第二條是不要拿老百姓的一個紅薯，第三條是打土豪要充公。為什么制定這三條？說明這三種現象在當時極其普遍，時時有人違反而且糾正不過來，是要嚴加管理的現象。那為了讓大家能夠在最短的時間內統一思想，統一行動，毛澤東用很直白的，每一個士兵們都能夠聽懂的語言，做了一個全員培訓，教材只有三句話，但是每句話都針對一個大問題，一個嚴重的現象，只要士兵們記住這三句話，不違反這三條，那就能跟上組織的要求，從這個角度來分析，我們發現他的假設是：人都是可以改變，不管他當過土匪還是小偷，都是可以影響的，可以教育好的；組織的文化是必須建立的，而且要持續培育的，這和美國工業心理學家麥克恩提出的人性二重假設的Y理論有相同之道，即體現了對人的信任和尊重。再加上八項注意，那八條規定更是具體細化，比如離開老百姓家里要“捆稻草、上門板”等等，士兵們記得清楚，行得出來，讓培訓效果直接達到了柯氏三級行為評估的層面。

講到這里，我們民營企業的管理者要思考，如何尊重員工？用什么樣的方式讓員工感覺到這種尊重，如何培養員工，讓員工的一言一行體現你的要求？

這個里面其實有六個字就解決了，即從管人、到理人、到安人。說白了就是把員工當人來看待。

 四是走群眾路線，讓員工自已管理自已。

實施民主管理，走群眾路線是中國共產黨至勝之道。成立士兵委員會，讓士兵相互監督，參與到日常的管理中，比如士兵委員會開會時，每個士兵都有發言權。例如：班長派班公平不公平，哪位軍官說話態度不好，士兵都可以在大會上進行指名批評。對經濟上的意見，士兵同樣可以在大會上講。對排長、連長、黨代表的缺點都有批評的權力。士兵委員會設有經濟小組，管理連隊的伙食，每個禮拜或每半個月，要清算賬目，做到經濟公開，達到自律和他律的目的。聯想到我們的企業當前的情況，大部分企業往往是制度管人，通過管理層的檢查監督，獎勵或懲罰來管理員工，員工只是一個被動的接收體，有些企業有意見箱，有投訴熱線，但是都形同虛設，沒啥實用。只要管理者始終以監督者的面目出現，就會讓員工形成條件反射，導致相互的對立，表面上服從，內心不服，有時候罰得過頭了，員工干脆辭職不干了，大不了再找一份工作，高額的流失率由此產生。而成立士兵委員會，則有利地疏導了官與兵的矛盾，讓士兵不再是一味地接受管理，而是可以站出來管理別人，其實這也體現了對人的尊重，效果就是獲得一大批代士兵代表和基層力量的認同。對此，我們的企業要思考，如何讓群眾路線在企業里處處開出積極的花？我們是不是也要建立一種自下而上暢通的溝通機制，常態的機制，鼓勵普通員工有機會參與到企業議事機制中來，通過這種氛圍的引導，像中國共產黨一樣，讓員工首先自律，然后他律?從管理成本的角度來看，這樣做的成本是最小的。

五、頂層設計，中層發力。

縱觀中國共產黨的組織設計，我們會發現這是一個嚴密的組織體系，總結下來有兩大特色，一是“黨組織建在連上”，建立了自上而下的組織體系；二是采取了“雙首長”負責制，既確保了整個組織的活力又增強了組織的穩定。這源于頂層設計的合理性，但是頂層設計需要中層發力，才能夠保障這兩大特色，所以說做中層的組織建設十分重要。我們看到紅軍在連以上單位全部設置黨支部，設指導員，做到連長管打仗，指導員管思想，各司其職。加強中層組織建設的好處，自然是保證頂層的精神和指導思想暢通無阻，也保證了對基層的指導常抓不懈。那我們的企業如何做呢？通過對企業

管理咨詢的項目實施，我發現很多企業存在著高管陣容強大，中層團隊弱小的問題，很多老板見到我們的苦惱之一就是沒有人可以用，沒有人可以提撥！為什么呢？因為企業忽視了梯隊建設，沒有重視中層管理團隊的培養，甚至有的企業大樹底下不長草，越是厲害的老總下面越是出不了能手的狀態。這個問題，要深思，如果想做好管理，想做好企業，那就要從中層發力，把中層培養煅練得精銳有力。