就像我們一幫人去飯店吃飯一樣，第一，我們要明確點多少個菜才夠吃，第二，點什么樣的菜式能夠符合大家的口味？第三，這些菜最快什么時候能上桌？第四，總體算下來這桌飯得花多少錢？那對于招聘來講，不外乎也是這四個要點的把握，即招聘的數量、質量、時間和成本，永遠是構成招聘計劃的基本要項。

      對于招聘的數量來源，往往離不開HR系統的一個大手筆，也就是人力資源規劃。什么是人力資源規劃？人力資源規劃是根據企業戰略目標及規劃，對目前的人力資源現狀進行盤點，對現有的人力資源進行有效配置和提升，使人力資源素質、能力、結構達到支撐戰略實現所具備的標準。通過對現狀的分析，對比未來要達到的標準，我們可以找到一個差距，這個差距形成了整個公司人員供需計劃，就是HR的一項戰略性的工作，是在未來的一段時間要好好研究和持續推進的重點工作，也是體現一個企業的HR的地位是不是上升至戰略層面的一個標志，圍繞著人員供需計劃，我們要制定招聘、培訓、薪酬、績效、職業發展等業務計劃以有效地保證人力規劃目標的實現。那么有了人員供需計劃招聘的數量就明確了嗎？還不夠！我們還要考慮到年內人員的正常流動和自然減員所帶來的人員補充，要做一份補充招聘計劃，并且HR要時時關注企業的經營策略的調整，如果企業有并購、兼并的動作，那也要根據經營策略的變化制定相應的人員跟進計劃。結合這三個方面，我們會形成一份完備的職位需求計劃表，最終制定詳實的招聘計劃。（一份完善的招聘如何制定？這個有工具可以提供給大家）

      有了招聘的數量，接下來看看如何確定招聘的標準，也就是質量。通常我們選人總是關注候選人的知識、技能、經驗、資歷和工作背景，忽略了從組織文化的角度來選人。講一個我當年招聘生涯中經歷的案例！

  這個案例稱為“給候選人畫像”。2005年，我招聘一名總經理助理，因為總經理對人員的要求十分嚴格，特別是給他選助理，更是不得來半點馬虎。所以，我首先根據平時和總經理工作接觸所了解到的信息，發現他很喜歡身材高大、魁梧、酒量好能陪客的男士，特別是對山東人有好感，因為他就是山東人。另外他做事效率很高，特追求完美。基于此，我畫了一幅像:什么像，且聽下回分解！