近年來國內服飾品牌同質化競爭激烈，業(yè)績下滑庫存增大，開始走一個比較動蕩的階段，這對我國服裝行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求；另一方面，大部分服飾企業(yè)內部運營管理當中，執(zhí)行不到位、終端督導店長角色混亂、人才骨干不斷流失、員工無動力無目標缺乏責任感等問題普遍存在。面對內外交困的惡劣局面，如何突破這些瓶頸已成為服裝企業(yè)亟待解決的問題。

        2014年9月18日， 北京中恒時尚品牌管理機構應勢而生的服飾行業(yè)《MET管理效能》終于在眾多服飾業(yè)企業(yè)家的期盼中揭開了神秘的面紗！本次活動匯聚了各大品牌優(yōu)秀企業(yè)家和高層管理者，他們紛紛表示此次活動解開了目前困擾各品牌的管理困局，厘清了他們的思維模式，擁有劃時代的創(chuàng)新價值和顛覆性的指導意義！

        服飾企業(yè)管理效能提升訓練導師、北京中恒時尚品牌管理機構總裁兼首席顧問李坤恒老師在開篇即幫助企業(yè)家分析出現(xiàn)在的管理已經(jīng)進入了以驅動力管理為核心的管理“3.0”時代！新的時代、新的終端，必須順應發(fā)展重新定義自己的管理模式，才能在激烈的市場競爭中立足并基業(yè)長青！

        第二板塊中李坤恒老師重點闡述了當下最有價值最有競爭力的用戶思維、迭代思維、極致思維、平臺思維等思維模式在服飾企業(yè)管理中的應用，這對各企業(yè)家的啟迪無疑是顛覆性的，同時大家都表示很切合目前服飾行業(yè)的現(xiàn)狀，要想在競爭慘烈的市場中立足必須要做出這樣的改變！ 

        第三板塊在學員的體驗和參與中開始，在大家的滿足和成就中告一段落。我們將大家在日常管理工作中遇到的問題用NLP教練技術中的“平衡輪”這一工具進行分析和梳理，并碰撞中創(chuàng)新解決方案。這一環(huán)節(jié)的設計就是要讓學員充分理解李坤恒老師與大家分享的幾個顛覆性思維在企業(yè)管理中的應用與創(chuàng)新，并最終體驗到什么才是真正的培訓落地！打造最有體驗感和參與感的“落地”產(chǎn)品，真正幫助服飾企業(yè)突破瓶頸、解決實際問題，一直是中恒時尚進行產(chǎn)品研發(fā)的核心理念。我們在下午的互動學習中，將這一理念發(fā)揮到了極致并得到大家一致的認可！

        不少學員激動的表示：很榮幸在有限的名額中來參加《MET管理效能》的顛覆性體驗課程，這次的課程打破了傳統(tǒng)的管理模式，不斷激發(fā)我們的創(chuàng)新性管理思維，讓我們不斷反思日常工作模式和管理方法，也明白了無論行業(yè)當中遇到再大的困難，都會有它的解決辦法，關鍵看我們如何去突破、愿不愿意去改變！MET管理效能的誕生是服飾企業(yè)新時代的創(chuàng)新型產(chǎn)物，也感謝中恒時尚可以站在服飾企業(yè)管理者的角度，研發(fā)出這么貼合時代、貼合管理層、貼合終端的產(chǎn)品，設身處地的幫助我們解決問題！

        有用戶才有未來！得用戶者得天下！這是中恒時尚最后送給所有服飾行業(yè)管理者們的箴言。當然我們也會用這個理念來指導我們的研發(fā)團隊創(chuàng)造出更有體驗感和參與感的產(chǎn)品，做到極致，回饋給我們的用戶，幫助更多的服飾企業(yè)應對市場競爭！