問題1：
我們公司規模不大，我是部門經理，下屬8個；因為工作原因，要兩兩搭配，其中有一個是老板親戚。這樣問題就出來了，這兄弟脾氣有點大，跟誰都搭不起來，我注意觀察了，確實不是他們幾個排擠他，是這哥們自己主人公意識太強了，我也受不了他；和老板說，他也很為難，讓我多幫幫這位；我怎么對待這位“皇親國戚”？
問題2：
我手下一保安，是老板親戚；在當班時工作失誤，造成公司損失上千元，而且他當班中一個月被偷了三次，我忍無可忍，在開會時就說了他，讓他有點責任心，如果再這樣，不管你是什么關系，給我走人；那老頭就開罵了，罵我“算什么東西”，我沒有跟他吵架，但心里特別的不爽，老板親戚怎么會有如此素質的人？如何處理此類員工？
問題3：
我們公司是一家私營企業，我是HR經理，老板娘的弟弟做銷售；我們幾個心里都清楚這人沒啥真水平，如果說有啥特長，大概就是擅長做表面工夫了；平時工作拖拖沓沓，但是老板一來，馬上搖身一變，一副干勁十足的樣子。而且，他自認仰仗著和老板的親屬關系，便好像擁有了某些特權，對我們這些同事指手畫腳，那口氣儼然是老板第二；更重要的是，我發現，有小公司的人來買料的時候，他會把錢私藏起來。我要不要告訴老板？
薛燦宏意見：
當初王強、徐小平在新東方的時候，和俞敏洪的母親發生多次沖突，王強頒布制度“不允許工作場合抽煙，違者罰款”，第一個被罰的就是俞敏洪的母親；王強多次說“我們是和俞敏洪合作，不是和俞敏洪的家族合作”。由此可見，“經理人”和“家里人”的矛盾遍地皆是。
為什么要用“家里人”，這是由中國的國情決定的。中國的市場環境不比西方的契約社會，信任成本是很高的，而由血緣關系、親情關系所背書的“信任”，有著很高的實用價值。何況，很多企業在創業時期，“家里人”跟老板一起打天下，立下汗馬功勞，他們曾經不計名利、不計付出、默默無聞地做了很多外人不愿意做的事情，吃了很多外人不知道的苦，當初的投入產出比相當地不高；所以簡單地指責老板任人唯親也是不公平的。
我曾經問過唐駿，“你在盛大的時候，是如何處理和陳天橋家族的關系的？”他的回答是：“勤奮做事，簡單做人；和每個同事都保持均勻的距離，把自己弄得透明一點。”我個人認為，他的觀點在理論上是成立的，但實際操作的時候，想做到這一點確實有點難。
那么如何來面對“皇親國戚”呢？
不妨做一個假設：老板的親戚都是愿意執行公司制度的，但是他們發現不執行也不怎樣，所以他們就放任自己，置公司制度于不顧了。這里問題是：管理者自己的不作為所致。
再做一個假設：老板的親戚都是不想遵守公司制度的，認為自己可以游離于公司制度之外。所以他們壓根沒有制度的概念。那么問題還是在管理者身上，因為入職培訓時相關制度的培訓沒有到位。
再來一個極端的假設：老板交代親戚“你們不要把經理人放在眼中，你們有什么問題可以直接向我匯報”，甚至要求親戚暗地監督經理人。這樣的情況基本上比較少見，因為一個理性的老板是不會把自己的事業來開玩笑的。問題還是從管理者身上找，因為你的所做所為已經讓老板不放心了，不論是專業能力還是管理能力，你無法讓老板放心。
所以，作為管理者，“打鐵還需自身硬！”其身正，不令而從，其身不正，雖令不行！管理者首先要對自己提出要求！對于自己所管理的業務范圍，一定要熟悉，一定要精通，如果管理者對自己職責范圍內的業務不熟，自己都沒有幾滴可以倒出來的水，必要時無法提供指導性或建設性的意見，無法幫助或促進下屬的成長，顯然無法有效管理好所謂的“皇親國戚”的！作為管理者，要“德服”和“才服”下屬，不能“力服”下屬。且只有“才服”還不可長久，要“德服”和“才服”并用才可以保證下屬真正的心悅誠服！“力服”則根本不足取！
其次，管理者不能預設前提，不能戴上有色眼鏡，想當然地認為所謂的“皇親國戚”不好管！甚至根本不能管！我認為，把企業的員工貼上“皇親國戚”的標簽，在一定程度上對管理的有效開展是一種誤導！也許他們根本就沒有關注自己身份的特殊性，他們也不過是把自己當做是企業的普通員工而矣，但由于一些管理者對自己的管理才能、管理水平或領導能力的不自信，從而把這些與老板具有一定親屬關系的人看作一個特殊的群體，而加以區別對待！這樣做的結果是首先在心理上就有了一種“前怕狼后怕虎”的感受！
從“家里人”本身的情況來看，有能做事的，也有確實能力差不能做好事情的，甚至有挖企業墻角的，諸如“吸血蟲”之類的。作為管理者，對不同類型的“皇親國戚”應該有不同的策略或辦法來進行管理。
將他們和普通員工一樣對待、一樣管理，這是必須的。要明確他們的工作職責和工作范圍，以及相應的工作標準和工作目標，并建立量化的考核標準，對他們的工作能力和工作業績進行評估和考核，以客觀的考核結果來評價他們的工作績效。這樣，你要做出任何管理舉措都有相應的依據來支撐。
對于“能做事，且愿意做事”的“皇親國戚”，要采取“同盟”策略，團結他們，經常和他們進行良性的溝通，爭取他們對你工作的理解，必要時他們是你開展工作或克服困難不可或缺的支持力量。且這一類型的“皇親國戚”，由于他們身份的特殊性和與企業利益的緊密相關性，他們會更關心企業的發展，他們更希望企業能發展得更好！對于這一類型的“皇親國戚”，如果可能的話，不妨經常給他們戴戴高帽子，強調他們的工作表現對企業其他員工的強效示范作用，讓他們自己對自己的工作提出“高標準”、“嚴要求”。
對于“能做事，但做事意愿不強”的“皇親國戚”，給予適當的壓力刺激或激勵，讓他們轉變為“能做事，且愿意做事”，然后可以采取“同盟”策略。
對于“能力欠缺，但想做事”的“皇親國戚”，可以給他們提供相應的幫助，幫助他們切實提升自身的工作能力；如果確實不行，可以根據他們的能力表現，想辦法把他們調整到適當的工作崗位。對于占據關鍵位置，但拒絕工作崗位合理調整的“皇親國戚”，要想辦法對他們的工作進行“邊緣化”處理，讓他們慢慢遠離核心工作。
對于那種不能做事，還要挖企業墻角的如“吸血蟲”之類的“皇親國戚”，要采用“清除”策略，因為這種類型的人是不可能或者是非常難被你所感化和教化的！
對于“吸血蟲”，老板也是很痛恨的。曾經有家族企業的老總發自內心的跟我講過：“我愿意花一筆錢把他供在家里，也絕不愿意把他留在公司阻礙公司的發展。”相信這應該是所有英明的老板心里真正的想法。
“吸血蟲”對你的團隊，對企業的危害極大，絕不能放任姑息，絕不能長期留在自己的隊伍里，否則最后老板要請走的可能就是你了！所以要敢于進行斗爭，但得有斗爭的藝術和策略，不能蠻干！比如，你不能一上來就和他對立；你自己先要在工作上展露自己的能力，取得關鍵人物和重要人物對你工作的支持，在企業內部站穩腳步，再培養和鞏固自己的“同盟”力量。要建立相應的管理制度和機制，堵住他們利用工作便利謀取私利的漏洞，從制度和流程上先對他們進行約束，不要讓他們天天給你捅漏子；時機成熟時，快刀斬亂麻，借力打力，聯合其他力量一起行動，一擊致命，不能讓對手有任何還手或翻盤的機會。因為這種類型的“皇親國戚”一般情況下是有較大的活動能量的。如果不能一擊致命，就最好不好出手，否則你很可能因對手的反撲而傷及自身。
如果同時面對好幾個“吸血蟲”，還真是你的不幸！你還得采取“分而化之，各個擊破”的策略，不能讓他們有聯起手來對付你的機會。
不管你對所謂的“皇親國戚”采取何種措施，都要和老板做好充分的溝通，要拿出足夠的事實和依據，取得老板的充分理解和支持；如果老板不能理解和和支持，他都能容忍這樣的情況存在，你最好不要有什么動作。否則，你前面剛做出一個決定，老板可能在后面就會做出一個和你相反的決定。
即使這樣，身在具有復雜“裙帶關系”的民營企業，也大可不必畏首畏尾；放心大膽去開展自己的工作吧！你要相信，真正有作為，有思想的老板，他不會放任所謂的“皇親國戚”在企業內胡作非為，以至影響企業的和諧和長遠的發展！
恰恰相反，很多老板對“家里人”要求更嚴格。劉永好要求女兒十年不允許拋頭露面，不能接受媒體采訪；宗慶后的女兒30多歲了，據說還沒談過戀愛；梁穩根的兒子從英國留學回來，在自己公司做事，很多人不知道他是“少爺”；任正非的女兒姓孟，很多年前也鮮有同事知道她是“公主”。
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