問題： 我是一家創業型公司的老板，生存是大計；手下有七八個業務人員，其中某位女孩子，業務能力超強，個人業績在同事中出類拔萃，但她有個致命的弱點，跟其他同事處不來；我感覺她的行為風格還可以，對工作非常投
《如何當好中層管理者》課后評估報告 主講：薛燦宏第一部分：導言 公司秉承“實事求是，團結一致，拼搏奮進，爭創一流”的企業理念，高起點、高標準、規模化，緊緊圍繞硬件、軟件、人才、技術，創一流獸用生物制
問題一： 我們公司目前簽審流程過長，如何制定既合理又實用的審批流程？薛老師答： 流程的長與短，各有利弊。長流程猶如長袍大褂，嚴實是嚴實，但腿腳不利索，身手不靈活；短流程好比背心褲衩，爽是爽了，但漏洞
問題1：領導多，任務重，領導意見還不不統一，怎么辦？薛老師意見：這個問題有兩種情況，第一種，不同的任務有不同的領導分管，表現出來的狀態是任務重，完成有困難；第二種，同樣的一個任務有多個領導插手，意見不
問題： 我是一家IT企業的老板。營銷中心設有總監，總監下設兩個部門，商務部12人，從事公司傳統業務（也是主營業務），項目拓展部一人，是小夏；小夏在公司已經工作5年，去年讓他擔當剛設置的項目拓展部經理；
問題： 我是公司的項目負責人，甲是上游部門，乙是下游部門，甲來找我，說乙沒有按要求的文檔格式提交文件，他的工作開展有難度；我找了乙，乙認為核心元素已經提供了，轉化格式也就是手到擒來的事情，并且立即按產
問題1： 我們公司規模不大，我是部門經理，下屬8個；因為工作原因，要兩兩搭配，其中有一個是老板親戚。這樣問題就出來了，這兄弟脾氣有點大，跟誰都搭不起來，我注意觀察了，確實不是他們幾個排擠他，是這哥們自
問題1： 我們是央企的子公司。每年到年底都要給部門人員做績效評價，分A、B、C、D等級，得A的屬于優秀，三次得D的屬于辭退之列；而且強制分布，必須按一定的比例“對號入座”。央企還有一個傳統，下屬也要對
問題1： 我是一家小型IT企業的老板，過去兩年一直招不到過硬的技術人員，去年總算來了一個很不錯的，干到現在；但也有問題，他家離單位挺近的，還是經常遲到；趴在電腦上寫東西的時候，耳朵上喜歡掛著耳機，聽相
本來我是愛國的，在更新手機的時候，義無反顧地選擇了聯想和TCL。但一年不到的時間，聯想樂瘋老充不上電，TCL疑似患上了老年癡呆，反應奇慢；忍無可忍，很憤怒地把它們扔進垃圾桶，用上了三星S4。現在我不
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