深圳企業職業化培訓
講師：譚小芳
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：
精髓案例指導：分析深圳企業職業化培訓
行動建議：深圳企業職業化培訓
提升建議：引爆深圳企業職業化培訓方案
培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士；
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益：
我國企業的多元化發展始于20世紀70年代末中國實行改革開放政策初期，自那時起，我國企業才開始逐漸改變了企業單純以垂直結合方式追求同類產品產量擴大的經營模式。第一批開展多元化經營的中國企業是“軍轉民”企業。十一屆三中全會提出的以經濟建設為中心的新發展戰略，使那些依靠政府訂單進行軍品生產的企業由于訂單的銳減而被迫開始多元化發展。生產雷達的企業利用技術關聯制造電視機，產生了今天的“長虹”；生產槍炮的企業又生產摩托車，誕生了今天的“嘉陵”，這些都是我國企業多元化經營發展中最初的典型案例。全國軍工企業的民品產值比重，從1979年的8％上升到1985年的40％，截至2009年上半年，這一比值已高達74％。20世紀80年代前期，在對外改革開放先行一步的廣東省，一些新生企業如深圳寶安、廣州白云山制藥、湛江電器等企業，開始嘗試多元化發展，但這時的多元化經營基本是基于為解決城市人口就業壓力而形成的被動式的多元化經營。在20世紀80年代后期，我國出現了諸如中信總公司、廣州萬寶集團、深圳賽格集團等以主動式多元化發展的大中型企業。在1992年，我國企業多元化發展形成了一個高潮，一大批企業像四通集團、海爾、三九、萬科等開始多元化經營，其特征是以民營企業和上市公司為多元化經營的主體，并且許多企業投資于房地產行業。1997年，我國政府對國有企業實施戰略性改組，出現了以企業兼并與重組為主要手段的企業多元化發展的新高潮。
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課程內容：
第1講 緒論
1.1研究背景
1.2研究對象
1.3研究方法
1.4結構和內容
分析：深圳企業職業化培訓案例！
解析：深圳企業職業化內訓案例!
案例：深圳企業職業化培訓課程案例分析！
第二講企業集團發展及歷史沿革
2.1企業集團范疇界定
2.2歷史沿革
分享：深圳企業職業化培訓七方案；
分享：深圳企業職業化培訓八大軍規！
分析：深圳企業職業化培訓十大黃金法則
第三講多元化經營概述
3.1多元化經營的內涵
3.2經營程度的界定
3.3理論依據
3.4條件分析
3.5發展趨勢
3.6我國的發展現狀
討論：深圳企業職業化培訓經典案例討論!
分組：深圳企業職業化培訓案例學習指南
分析：深圳企業職業化培訓學習中的八大陷阱！
第四講企業集團多元化戰略運作模式分析
4.1影響因素及進入壁壘分析
4.2利益驅動分析
4.3“機會帶動”和“杰出的通用管理邏輯”的啟示
第五講基于核心競爭能力的多元化經營戰略
5.1核心競爭能力與多元化經營戰略
5.2市場層面核心競爭能力的構建
5.3技術層面核心競爭能力的構建
5.4管理層面核心競爭能力的構建
5.5核心競爭能力的整合與評價
第六講
基于經營資源剩余的多元化經營戰略
6.1經營資源剩余的內涵
6.2利用原則——短邊原則
6.3投資決策分析
6.4資源剩余的最大效用分析
第7講多元化經營戰略的新經營模式及例證分析
7.1多元化經營戰略新模式
7.2可持續發展模式的構建
7.3海爾集團的多元化發展
第8講 總結
8.1主要工作
8.2主要創新點
8.3研究結論
8.4未來研究建議
討論：深圳企業職業化培訓經典案例討論!
分組：深圳企業職業化培訓案例學習指南
分析：深圳企業職業化培訓學習中的八大陷阱！
深圳企業職業化培訓總結
備注：深圳企業職業化培訓網深圳企業職業化培訓培訓診斷咨開課深圳企業職業化培訓內訓深圳企業職業化培訓講咨詢等最備的一攬深圳企業職業化培訓譚小芳深圳企業職業化培訓深圳企業職業化培訓課程大綱據客戶求量身定制！
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