干部執行力培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名干部執行力培訓專家譚小芳老師課程《干部執行力培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述干部執行力的操作精髓
案例指導：分析干部執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握干部執行力的技能提升方法
行動建議：干部執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆干部執行力潛力的行動方案
培訓背景：
1、提升中、基層管理者執行能力；
2、杜絕“忙亂的機關干部”，提倡“高效的機關干部”；
3、建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的公務員團隊。
培訓大綱：
譚小芳老師的《干部執行力培訓》課程主內容概括：
一、 解讀執行力問題：
1. 什么是執行力？
2. 何以驚動國務院？地方執行力不高的表現
a) 將在外，君命有所不受——抗令不行
b) 你說你的，我干我的——有禁不止
c) 推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執行
d) 割發代首——歪曲執行
3. 影響干部執行力５個因素；
a) 官場陋習：不健康的執行心態；
b) 主體倒掛：與個人利益間的博弈；
c) 能力恐懼：執行能力的滯后；
d) 逃位越位：執行角色定位不當；
e) 官僚主義：缺乏強勢執行文化。
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解析：干部執行力內訓案例!
案例：干部執行力課程案例分析！
二、 執行的三個核心流程
1. 人員流程：用對的人
2. 戰略流程：做對的事
3. 運營流程：把事做對
討論：干部執行力經典案例討論!
分組：干部執行力培訓案例學習指南
分析：干部執行力學習中的八大陷阱！
三、 組織執行力8個誤區
1. 戰略是管理者的事，執行是員工的事；
2. 用人不疑、疑人不用；
3. 學謀略多，學規則少；
互動：干部執行力培訓案例評估
分享：某集團干部執行力培訓案例
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四、 制度執行力：建立不依賴能人制度體系
1. 做管理就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”
3. 熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
4. 執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
干部執行力培訓總結
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