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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 建立一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，是每一位經(jīng)營(yíng)者的最大愿望，因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。由具備超凡領(lǐng)導(dǎo)力的人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)必獎(jiǎng)無(wú)往不勝。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 全方位認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)概述 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 領(lǐng)導(dǎo)者的工作 領(lǐng)導(dǎo)的方式 領(lǐng)導(dǎo)四忌 分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第2講 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 作為領(lǐng)導(dǎo)者要自信 作為領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新。 領(lǐng)導(dǎo)者要有學(xué)習(xí)能力 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)者要有處理人際關(guān)系的能力 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有團(tuán)結(jié)能力 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的身體素質(zhì) 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有反省能力 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的形象 討論：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 戰(zhàn)略統(tǒng)籌藝術(shù) 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 把握戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵 系統(tǒng)運(yùn)籌的藝術(shù) 了解企業(yè)的資源 系統(tǒng)整合的應(yīng)用——搭建領(lǐng)導(dǎo)集體 企業(yè)的總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的實(shí)施 把握戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵 互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第4講 領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù) 決策在領(lǐng)導(dǎo)工作中的地位 決策的分類(lèi)和內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)者的決策程序 個(gè)人決策與集體決策 集體決策的操作方法 領(lǐng)導(dǎo)決策的原則 正確決策中的信息因素 戰(zhàn)略決策中應(yīng)該注意的五大問(wèn)題 困境中的決策 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？ 第5講 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù) 實(shí)施人才戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)納才藝術(shù) 納才的實(shí)踐方法 領(lǐng)導(dǎo)擇才的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)育人藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)御人藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者用人的誤區(qū) 企業(yè)培訓(xùn)中的要點(diǎn) 員工忠誠(chéng)度滑坡的表現(xiàn)及原因 再建員工忠誠(chéng) 用人的風(fēng)險(xiǎn)管理 分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 第6講 團(tuán)隊(duì)控制與授權(quán) 權(quán)力概述 如何運(yùn)用權(quán)力 如何鞏固自己的權(quán)力 集權(quán)與分權(quán) 有關(guān)授權(quán) 授權(quán)中的原則和問(wèn)題 應(yīng)學(xué)會(huì)自我控制 應(yīng)學(xué)會(huì)授權(quán)中的控制 如何對(duì)待下屬越權(quán) 學(xué)會(huì)權(quán)力移交的持續(xù)與平穩(wěn) 第7講 團(tuán)隊(duì)考評(píng)與激勵(lì) 激勵(lì)的概述 層次與激勵(lì) 需求與激勵(lì) 期望與激勵(lì) 公平與激勵(lì) 目標(biāo)與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)方法 工作豐富化的激勵(lì)方法 激勵(lì)與約束的關(guān)系 期股權(quán)激勵(lì)制 激勵(lì)的多樣化 分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第8講 提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力 怎樣正確認(rèn)識(shí)沖突和矛盾 怎樣制造有利的“沖突” 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方式 有效溝通的障礙 怎樣進(jìn)行有效的溝通 怎樣開(kāi)發(fā)有效的反饋技能 協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)的原則 領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)方法 怎樣協(xié)調(diào)人的沖突 部門(mén)沖突的協(xié)調(diào)方法 避開(kāi)協(xié)調(diào)的誤區(qū) 分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程？ 分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)