水滸管理培訓 講師：譚小芳 水滸管理培訓培訓講師？ 水滸管理培訓內訓專家？ 水滸管理培訓方面的培訓？ 國內最知名的水滸管理培訓培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：水滸管理培訓 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 世間最痛苦的事，莫過于看了《水滸》，卻沒學會其中的管理智慧。《水滸》中有管理智慧嗎？答案是肯定的。試想，一百多個非主流人士，來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來，從事“山賊這份很有前途的職業”。如果沒有一點管理智慧，如何把他們管得服服帖帖？然而這些管理智慧卻一直被人們忽略了。 課程內容： 第一講　好領導要送公明——宋江的團隊領導策略 送——及時雨不是白叫的　 給錢的學問比賺錢的學問大　 凝聚人心緊抓關鍵時刻　 公——大公無私才能成就大公司　 情緒只能私有化　 給待遇時由遠及近　 明——看到大節，也看到小處　 不要讓沉默的人寂寞　 不要讓伯樂不快樂　 可以有閑事，不能有閑人　 第二講　給你一個搶的理由——宋江的精神激勵策略 屁股決定腦袋的理論根源　 為什么狐貍精都愛書生　 劫道與行道不只是一字之差　 愿景規劃——另類的激勵　 夢想的鞭子勝過胡蘿卜的誘惑　 強盜不可怕，就怕強盜有文化　 第三講　找對人才能做對事——領導必備的小班底 做不好人事就做不了大事　 替心的角色——幫領導解決難題　 替口的角色——幫領導打退強敵　 替身的角色——替領導四處出席　 替手的角色——幫領導做好雜事　 替臉的角色——幫領導打響名氣　 搖扇子的做領導不會做的事　 觀人有術——細節決定好壞　 做事有度——該出手時才出手　 掄板斧的做領導不能做的事　 隔牛打山——管理需要繞彎子　 惡人需要惡人磨　 第四講　梁山公司的“整人”之道——大班子的管理策略 晁蓋的第一桶“人”　 宋江的用人潛規則　 重而不用　 厚而不尊　 忙而不亂　 用而不重　 親賢治小，勝過諸葛亮的管理之道　 可以親賢臣，不可遠小人　 用君子靠人品，用小人靠水平　 小人難養，小心唯上　 取長補短，善待有缺點的人　 用發展的眼光看待錯誤　 用認同的眼光看待缺點　 不是下屬錯，而是你安排錯　 越是親信越不能親近　 都是親近惹的禍　 沖動的員工賽魔鬼　 第五講　出師未捷身先死——梁山公司的接班人問題 錯位的王倫：庸人能否當領導　 無才無德，死得很慘　 庸人當領導的四個出路　 不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀　 有德無才，死得很快　 一匹寶馬引發的血案　 越位的宋江：機關算盡反誤了前程　 梁山公司的人與事 水滸管理培訓培訓總結 備注：水滸管理培訓培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！