市場細分 講師：譚小芳 市場細分課程有哪？ 市場細分培訓節(jié)師？ 市場細分內(nèi)訓專家？ 市場細分方面的培訓練？ 國內(nèi)最知名的營銷企訓練？ 歡迎進入著名市場細分專家譚小芳老師課程《市場細分》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析市場細分 行動建議：市場細分 提升建議：引爆營企方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)節(jié)領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營圣經(jīng)的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓收益： “雪花一惠而普”所給予我們的教訓是深刻的，也再次形象地說明了市場細分的正確和科學與否是關系到企業(yè)經(jīng)營成敗的大事。 譚小芳老師的《市場細分培訓》課程內(nèi)容如下： 第一講 市場細分概述 第一節(jié) 市場細分的由來 第二節(jié) 市場細分的層次 第三節(jié) 市場細分的作用 第四節(jié) 市場細分時常犯的錯誤 分析：如何進行自我管理培訓案例！ 解析：如何進行自我管理內(nèi)訓案例! 案例：如何進行自我管理課程案例分析！ 第二講 市場細分的依據(jù) 第一節(jié) 消費者市場的細分變量 第二節(jié) 組織市場的細分變量 第三節(jié) 國際市場的細分變量 討論：：如何進行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組：：如何進行自我管理培訓案例學習指南 分析：：如何進行自我管理學習中的八大陷阱！ 第三講 市場細分的方法 第一節(jié) 單項變量細分法 第二節(jié) 綜合變量細分法 第三節(jié) 系列變量細分法 第四節(jié) 多變量組合細分法 互動：如何進行自我管理培訓案例評估 分享：某集團如何進行自我管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典如何進行自我管理案例分析示范 第四講 市場細分的流程 第一節(jié) 選定產(chǎn)品的市場需求范圍 第二節(jié) 列舉潛在顧客的基本需求 第三節(jié) 分析潛在顧客的各自需求 第四節(jié) 舍去潛在顧客的共同需求 第五節(jié) 根據(jù)差異性需求細分市場 第六節(jié) 進一步完善各個細分市場 第七節(jié) 初步評估各細分市場規(guī)模 分享：企業(yè)如何進行自我管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的如何進行自我管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何進行自我管理？ 第五講 目標市場選擇概述 第一節(jié) 目標市場選擇的含義 第二節(jié) 目標市場選擇的流程 分析：企業(yè)如何貫徹如何進行自我管理全過程？ 分析：如何進行自我管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究 第六講 評估細分市場的有效性 第一節(jié) 可衡量性 第二節(jié) 足量性 第三節(jié) 可進入性 第四節(jié) 可實施性 分享：如何進行自我管理七方案； 分享：公司公司股權分置與股權再融資績效八大軍規(guī)！ 分析：如何進行自我管理十大黃金法則、 第七講 評估細分市場的可行性 第一節(jié) 評估與企業(yè)目標的一致性 第二節(jié) 評估企業(yè)內(nèi)部資源的支撐性 討論：企業(yè)如何進行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進行自我管理始培訓案例 分組：如何打通企業(yè)如何進行自我管理任督二脈？ 市場細分培訓總結