大品牌大問題 講師：譚小芳 大品牌大問題課程有哪？ 大品牌大問題培訓節師？ 大品牌大問題內訓專家？ 大品牌大問題方面的培訓練？ 國內最知名的營銷企訓練？ 歡迎進入著名大品牌大問題專家譚小芳老師課程《大品牌大問題》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析大品牌大問題 行動建議：大品牌大問題 提升建議：引爆營企方案 培訓對象：黨政機關事業節領導干部黨員；有志于從事企業經營圣經的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層圣經人員。 培訓收益： 根據唯物史觀，當社會存在的根本柱石——生產力得到發展后，整個社會的“上層建筑”也將得到相應的改觀。在泰勒之前，由于工業革命的結果，造成了社會上資產階級與無產階級這兩大階級的對峙。生產力的發展，使得體力工作者收入大幅增加，其工作強度和時間大幅下降，社會地位上升，由無產階級變成了中產階級，并且占據社會的主導地位。前者的“啞鈴型社會”充滿了斗爭與仇恨，后者的“橄欖型社會”則相對穩定與和諧——體力工作者生產力的提升，徹底改變了社會的階級結構，締造了我們所說的發達國家。體力工作者工作強度降低后，人類的平均壽命因此相應。 譚小芳老師的《大品牌大問題培訓》課程內容如下： 第1講 大企業的通病及其慘痛代價什么改變了 錯誤一：跟風 錯誤二：不知所賣何物 明晰所銷售的產品 為你的產品確定一個通俗易懂的名稱 錯誤三：真相終會水落石出 錯誤四：“別人的概念” 錯誤五：“我們很成功” 錯誤六：“面面俱到” 錯誤七：“靠數據生存” 錯誤八：“不進行自我攻擊” 錯誤九：“不負責” 分析：如何進行自我管理培訓案例！ 解析：如何進行自我管理內訓案例! 案例：如何進行自我管理課程案例分析！ 第2講 通用汽車：忘記自己當初是怎么成功的 阿爾弗雷德·斯隆時代 羅杰·史密斯時代 重回1921 董事會介入 討論：：如何進行自我管理經典案例討論! 分組：：如何進行自我管理培訓案例學習指南 分析：：如何進行自我管理學習中的八大陷阱！ 第3講 施樂：從未實現的預言 致命的預言 屢敗屢戰，屢戰屢敗 施樂本該怎么做 施樂的大麻煩 喪失聚焦的原因 專家的優勢 互動：如何進行自我管理培訓案例評估 分享：某集團如何進行自我管理培訓案例 分享：哈佛經典如何進行自我管理案例分析示范 第4講 dec：從世界第二到榜上無名 決定命運的會議 成為最新一代 品類法則 未曾與別人說的故事 必須做出取舍 分享：企業如何進行自我管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的如何進行自我管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好如何進行自我管理？ 第5講 at&t：從壟斷到混亂 哪里出錯了 錯誤一：進入計算機圍城 錯誤二：向有線電視領域冒進 保持聚焦 區隔不明顯 分析：企業如何貫徹如何進行自我管理全過程？ 分析：如何進行自我管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究 第6講 李維斯：無視競爭，后患無窮 李維斯的第一步壞棋 競爭加劇 可口可樂戰略 失去聯系 李維斯的未來 分享：如何進行自我管理七方案； 分享：公司公司股權分置與股權再融資績效八大軍規！ 分析：如何進行自我管理十大黃金法則、 第7講 佳潔士牙膏：看！媽媽， 沒有領頭的 爭奪領導者之戰 氟的利刃 氟的勝利 氟的問題 站在十字路口的佳潔士 分年齡階段如何 討論：企業如何進行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進行自我管理始培訓案例 分組：如何打通企業如何進行自我管理任督二脈？ 大品牌大問題培訓總結