人才管理培訓 講師：譚小芳 人才管理培訓課程有哪些？ 人才管理培訓講師有哪些？ 人才管理內訓專家哪位最權威？ 人才管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的人才管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名人才管理專家譚小芳老師課程《人才管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人才管理培訓的操作精髓 案例指導：分析人才管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握人才管理的技能提升方法 行動建議：人才管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆人才管理潛力的行動方案 培訓背景：當今組織最大的危機，就是人才管理出了問題，企業無法應對瞬息萬變的商業挑戰。有一句流行語說.“二十一世紀最貴的是人才”這對于企業來說，是一句買買在在的話，企業競爭的核心，就是人才的競爭。人才在哪里？就在你的身邊。怎么發現他們？努力尋找和開發他們。這就是人才管理。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人才管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《人才管理培訓》課程內容如下： 第1講 領導 1 應以領導才能來統帥人才 2 領導的理論 3 領導方式的三種形態 4 隨機應變 分析：人才管理培訓案例！ 解析：人才管理內訓案例! 案例：人才管理課程案例分析！ 第2講 工作集團 1 公司是一個組織集團 2 強化團隊合作 3 優良的公司準則 4 綜合工作集團的意見 5 提高公司工作士氣 6把握公司的士氣動態 討論：人才管理經典案例討論! 分組：人才管理培訓案例學習指南 分析：人才管理學習中的八大陷阱！ 第3講 人才的心理因素 1 了解人才的私人行為 2 要了解人才的欲望 3 行動會受態度的影響 互動：人才管理培訓案例評估 分享：某集團人才管理培訓案例 分享：哈佛經典人才管理案例分析示范 第4講 欲望不滿和矛盾 1 讓下屬能適應公司 2 尋求欲望不滿的原因 3 工作人員時常會鬧矛盾 4 不滿和矛盾帶來的行動 5 人才欲望不滿和矛盾處理 分享：企業人才管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的人才管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好人才管理？ 第5講 如何發揮人的長處 1 要用人所長 2 如何管理上司 3 充分發揮自己的長處 案例：麥當勞的團隊管理UP計劃 分享：人才管理培訓師一句話說清楚團隊管理 團隊管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第6講 要事優先 1 擺脫昨天 2 先后次序的考慮 3 個人見解和決策的關系 4 反面意見的運用 5 決策與電腦 分享：人才管理培訓的新金科玉律！ 團隊管理深度剖析:疑難問題與解決對策 團隊管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第7講 掌握自己的時間 1 時間對管理者的壓力 2 如何診斷自己的時間 3 消除浪費時間的活動 4 統一安排可以自由支配的時間 分享：團隊管理內訓的三種武器 團隊管理實戰密碼:策略?技巧?案例 人才管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 人才管理培訓總結 備注：人才管理培訓為企業及員工提供人才管理培訓診斷咨詢項目。包括人才管理公開課、人才管理內訓、人才管理講師外派、人才管理調研與咨詢等最完備的一攬子的人才管理解決方案。譚小芳老師的人才管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！ 講師：譚小芳 人才管理培訓課程有哪些？ 人才管理培訓講師有哪些？ 人才管理內訓專家哪位最權威？ 人才管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的人才管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名人才管理專家譚小芳老師課程《人才管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人才管理培訓的操作精髓 案例指導：分析人才管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握人才管理的技能提升方法 行動建議：人才管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆人才管理潛力的行動方案 培訓背景：當今組織最大的危機，就是人才管理出了問題，企業無法應對瞬息萬變的商業挑戰。有一句流行語說.“二十一世紀最貴的是人才”這對于企業來說，是一句買買在在的話，企業競爭的核心，就是人才的競爭。人才在哪里？就在你的身邊。怎么發現他們？努力尋找和開發他們。這就是人才管理。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人才管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《人才管理培訓》課程內容如下： 第1講 領導 1 應以領導才能來統帥人才 2 領導的理論 3 領導方式的三種形態 4 隨機應變 分析：人才管理培訓案例！ 解析：人才管理內訓案例! 案例：人才管理課程案例分析！ 第2講 工作集團 1 公司是一個組織集團 2 強化團隊合作 3 優良的公司準則 4 綜合工作集團的意見 5 提高公司工作士氣 6把握公司的士氣動態 討論：人才管理經典案例討論! 分組：人才管理培訓案例學習指南 分析：人才管理學習中的八大陷阱！ 第3講 人才的心理因素 1 了解人才的私人行為 2 要了解人才的欲望 3 行動會受態度的影響 互動：人才管理培訓案例評估 分享：某集團人才管理培訓案例 分享：哈佛經典人才管理案例分析示范 第4講 欲望不滿和矛盾 1 讓下屬能適應公司 2 尋求欲望不滿的原因 3 工作人員時常會鬧矛盾 4 不滿和矛盾帶來的行動 5 人才欲望不滿和矛盾處理 分享：企業人才管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的人才管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好人才管理？ 第5講 如何發揮人的長處 1 要用人所長 2 如何管理上司 3 充分發揮自己的長處 案例：麥當勞的團隊管理UP計劃 分享：人才管理培訓師一句話說清楚團隊管理 團隊管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第6講 要事優先 1 擺脫昨天 2 先后次序的考慮 3 個人見解和決策的關系 4 反面意見的運用 5 決策與電腦 分享：人才管理培訓的新金科玉律！ 團隊管理深度剖析:疑難問題與解決對策 團隊管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第7講 掌握自己的時間 1 時間對管理者的壓力 2 如何診斷自己的時間 3 消除浪費時間的活動 4 統一安排可以自由支配的時間 分享：團隊管理內訓的三種武器 團隊管理實戰密碼:策略?技巧?案例 人才管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 人才管理培訓總結 備注：人才管理培訓為企業及員工提供人才管理培訓診斷咨詢項目。包括人才管理公開課、人才管理內訓、人才管理講師外派、人才管理調研與咨詢等最完備的一攬子的人才管理解決方案。譚小芳老師的人才管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！